作业成本法在石油企业成本管理中的应用摘 要：随着我国企业越来越多的走出国门，作业成本法已经成为了许多企业成本管理中的重要方法，特别是对石油企业而言，其工艺流程复杂，容多样，更需要作业成本法发挥其应有的效用。从接受作业成本法入手，分别从其对石油企业的积极意义、应把握的原则和应关注的环节三个方面进行了详细的介绍。关键词：作业成本法；石油企业；成本管理1 引言随着越来越多石油企业走出国门进入国际市场，使得石油行业的竞争日趋激烈。而只有那些具有先进管理措施的企业才能够在相互的竞争中脱颖而出，占据了市场进展的制高点。在这样的大背景下降低石油企业成本，提高自身竞争力就成为了每一个石油企业都必须做出的选择。石油行业部越来越多的企业选择了诸如成本管理等先进的管理理念对企业管理，从而使企业能够逐步适应市场进展的需要，降低成本，从而获得多大的经济效益，实现企业的快速进展。而作业成本法作为一种先进的管理理论能够在最大限度降低能耗，实现企业成本管理的目标，因此也到了大多数石油企业的认可，从而在石油行业中的得到了广泛的使用。2 作业成本法的基本容作业成本法（activity-based costing system，简称abc），是一种在上世纪 80 年代末在美国逐步兴起的一种先进的成本计算和管理方法，以“成本动因驱动”理论为基础，以作业为核心，通过分析资源动因，并对资源费用进行去人、计量和归集，然后根据一定的比例把资源费用分配到作业上，再通过分析作业动因，确认、计量，归集上一个环节分配到作业上的间接费用，通过一定的方法和作业动因把归集在作业上的间接费用再分配到产品和消费者的成本核算方法。这种以提高作业效率、降低消费成本、增加商品利润的核心观念的成本管理理论一经推出，就得到了许多大企业的认可。近年来随着我国企业参加到国际竞争中，也使得该理论迅速传播到我国，得到大家的认可。3 作业成本法在石油企业中应用的优势3.1 满足企业优化作业流程的要求石油企业作业流程十分复杂，包含了油气资源勘探，开发建设、油气输出、运输保管、加工使用等等环节，是一个系统的工程，而每一个环节都需要很大的人力物力财力作为保障和科技作为支撑。如在油气资源开发的环节，就要建设大规模的开采设施、管线建设、大型装备设施的采购运输等等部分，而针对这一环节的管理就涉与到物资采购、管理、使用等方面。假如没有相应的规的管理制度作为保证，就极易造成巨大的资源浪费，从而提高企...
