企业需要领导还是管理时间：2004 年 5 月 15 日 18：00地点：张江高科技园区主持人：复旦大学管理学院副院长 陆雄文教授演讲嘉宾：毕博管理咨询公司全球高级副总裁、兼大中华区首席执行官黄辉博士主持人：同学们，晚上好！我们这一次的万事达卡管理大师论坛在张江高科技园区进行。这次我们的主题是“企业需要领导还是管理”。对我们 EMBA 来讲这个问题太简单了，到我们最后一门课结束的时候，再讨论这个问题，似乎显得有点过时，显得过于肤浅。但是，这个问题对于我们每一个将来从事企业领导和管理的人来说又是相当重要的。我们 EMBA 项目的核心思想是培育一代企业领袖，所以我们很希望、也很注重对我们学员在领袖才能方面给予一些帮助、支持和提升。所以，在我们 EMBA 最后课时的时候，来安排这样一个专题的演讲。今日我们演讲嘉宾是毕博管理咨询公司全球高级副总裁、兼大中华区首席执行官黄辉博士。前一阵，广州的某个媒体想到我们学校来做一个采访，他们有一个专题叫“生于 60 年代”，黄辉博士也是生于 60 年代，生于 60 年代比较特别，这一代人见证了整个中国的转型。所以，他很早毕业于香港大学，然后到德国留学，在德国波恩大学先后获得应用数学系及计算机科学硕士。随后他加入了普华公司做高级咨询经理，为奔驰、壳牌很多公司提供咨询方案。1996 年他开始负责毕马威在日本的业务。98 年担任日本区董事总经理，2000 年他升为毕马威全球高级副总裁，2001 年他兼任大中华的总裁，并且当年获得最高一级奖。黄辉博士领导的团队有很多，著名的跨国公司包括西门子，摩托罗拉，索尼，夏普，欧莱雅等等。从 2001 年起，黄辉博士以他的远见说服公司决策层大力进展中国市场，在中国做了大量的投入。2024 年他领导公司成功购并了安达信在中国和香港的咨询业务。2024 年在上海张江，也就是这里，筹建了毕博的开发中心，他积极扩大队伍。上次他跟我讲员工招聘计划是 1 千名，到今年六月份，我不知道有没有完成。不管怎么样，就我们掌握的数字来说，他领导的这支队伍已经成为中国最大的咨询公司。黄辉博士在中国市场有一个长期的合作计划，也是因为这样，他非常注重在中国大力招募优秀的人才，进展和高校的合作关系，他以各种方式对我们复旦管理教育事业提供支持。他去年应邀到我们复旦来做演讲，去年的听众主要是 MBA 同学，而今年为我们的 EMBA 同学而来，跟大家分享他的管理见解，以及他的经验，他对中国问题的长期观...
