序 言世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入 WTO 和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国外竞争日趋激烈，面临的外部环境更加复杂。如何适应环境的变化，提高抗风险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的管理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必须不断进行管理创新。在这种形势下，预警管理作为一种解决上述问题的创新理论，它的重要性日益突现出来，而国外有关人士的探究和当代信息技术的进展为我们对建立企业预警体系的讨论提供了理论和技术上的支持。企业是一个复杂的系统，由许多子系统构成，包括研发、供应、生产、营销、人力资源、战略管理、财务管理和后勤管理等众多子系统，每个子系统既相对独立又相互联系。建立企业预警体系如何找准切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企业整体，决定着讨论的成败。综观国外讨论成果，其讨论的切入点往往是企业营销和财务管理。经过深化讨论和思考，我们认为预警的最大特点是事前控制和量化管理，而从量化管理的角度考虑，财务管理最为可行，因而选择了财务预警为突破口。本报告的讨论主要有如下特点：（1）在讨论宗旨上，强调了理论与实践的密切结合。以往国外有关人士的讨论更多局限于理论上的探讨，而如何具体应用到企业管理实践则涉与不多。本次讨论紧密结合企业实际，对预警理论如何应用于企业管理做出了许多有益的探究。（2）在讨论方法上，强调了实证调查和逻辑分析。进行了大量的现场调研，所涉与的企业涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤炭等行业，从中收集了大量的一手资料。对于收集到的资料采纳了一系列系统的讨论方法，包括流程分析法、结构分析法、比率分析法、趋势分析法、现场调查法和专家咨询法，以支持讨论结论。（3）在讨论成果上，搭建起了财务预警体系的框架。讨论报告共分三大部分，其中第一部分属于绪论，介绍了企业预警和企业财务预警的基本理论和方法；第二部分为财务预警实务，介绍了财务预警体系各个子系统的预警方法和基本要求，其中包括企业营销、生产、采购供应、基础管理、投资、筹资、资金计划和财务报表分析等；第三部分为财务危机管理，是财务预警体系的后期保障。毫无疑问，同任何先进的管理理论一样，企业要实施财务预警管理体系必须具备一定的基础，包括扎实的基础工作、真实的信息传递和协调的企业组织等，特别是要有高素养的领导团队和职工队伍，这是我们必须强调的，否则任何完善的...
