企业计件工资管理指导书工资成本是制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。问题出在哪里？就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、 成立计件工资管理领导小组 2、 小组动员会与小组成员分工 3、 整理产品资料 4、 产品分类 5、 确定代表产品 6、 确定各产品工价分配比例 7、 确定各车间工价分配比例 8、 计件测试9、 工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试 行12、修改完善13、定 稿14、制定《计件工资手册》 二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。1、成员结构顾问：总经理 总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。总监：财务部负责人 财务的介入，可以协助解决许多专业问题。组长：生产部负责人 生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。副组长：人力资源部负责人、技术部负责人 最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。组员：各车间负责人专职人员：2 人有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规和专业。2、小组会议各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。(1) 工作动员会组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。...
