第二章绩效管理体系设计 3员工通用项目考核表 3管理者综合能力考核表 4示例多个岗位的绩效标准 7第三章绩效考核者应掌握的技能 9表 3-1 绩效评估准备检查表 9表 3-2 绩效评估会议评价表 10第四章关键绩效指标（KPI）考核 10表 4-1 如何测试 KPI 指标 10表 4-2 某公司的 KPI 指标库与其定义 11关键绩效指标设定与评核表 27第五章目标管理（MBO）28示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 28示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规）29示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——目标管理表 30示例 4 某公司整体目标考核方案 32第六章 360 度考核 35示例 1 某企业 360 度考核体系和表单 35第七章平衡计分卡 56平衡计分卡指标辞典（部分）56第八章销售人员的绩效考核 69示例 1 表 8-1 销售人员绩效考核与进展表格 69示例 2 业务代表考核表（表 8-2）73示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合与其标准（表 8-3）74第九章研发人员的绩效考核 76示例 2 某企业技研部 2024 年 KPI 指标考核标准（表 9-2）76第十四章职位评价 78表 14-1 职位评价的结果形式 78示例 1 海氏（Hay）职位评价系统 79示例 2 某公司职位评价手册 84第十七章绩效奖励 89示例某公司绩效奖励方案 89第十八章管理工资体系 94管理者提示 94示例薪酬满意度的测度 95第十九章几种重要的薪酬形式 100示例能力词典示例（部分）100第二十章销售人员的薪酬激励 101示例 1 某公司营销系统薪酬管理制度 101示例 2 企业销售人员考绩表 108第二十二章团队考核与薪酬激励 109示例表 22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 109附录 110示例 1 某房地产企业公司绩效管理制度 110示例 2 A 科技进展薪酬制度 113示例 3 某公司绩效考核办法 116示例 4 某集团绩效考核办法 131第二章 绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号： 任职人： 年 月 日考 核项 目考 核要 素考 核容标准分加、扣分自评 考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素养热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关怀他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对、外用户服务周到、热情4工作态度（20）遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务围的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协...
