企业管理改善建议第一部分 企业现状企业现状之一：缺乏明晰的理念 一个企业的理念对于一个企业进展具有重要的作用，企业理念是整个工厂日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清楚的企业理念，企业才得以长足、健康、快速进展。 企业理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续进展的核心竞争优势。 企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共进展的关系。不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。企业理念的明确不是将员工关系概括成文字贴于公司墙上，或者企业的宣传资料上，而是真正以这种关系做为公司与员工、企业与战略合作伙伴、企业与消费者、企业与社会相处的准则，所有的管理行为以此作为准绳，只有如此才能真正成为理念清楚、员工有信心、客户满意、消费者信任的企业。 作为进展中的通明企业，目前尚没有明确的企业理念，所有员工并没有处理员工关系、处理同事关系、处理顾客关系、处理商业合作伙伴关系的非常清楚的标准或者概念，这在某种程度上对于企业品牌战略来讲是非常危险和致命的。必将导致企业经营无序、人浮于事、员工无归属感、客户不满意、消费者不满意、公司品牌也无法塑造。 企业现状之二：缺乏明确的战略规划 何谓战略？简单来讲企业战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。 企业战略包括哪些要素呢？一是企业使命、企业远景 。企业使命主要是解决企业为什么存在，是为企业主个人利益存在，还是为了人类生活美好、或是为了回报社会，这决定了一个企业进展的高度，企业远景就是企业对企业将来进展的规划，是为企业进展过程中指明方向，比如希望 10 年成为行业领袖，10 年进入世界 500 强等。二是企业战略定位，战略定位要明确企业在什么区域进展（区域定位）、企业从事哪个行业（行业定位）、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）、企业针对该目标市场提供什么产品（产品定位）。三是包括如何在欲从事的行业中竞争突围成功（竞争战略：是采纳成本领先、还是差异化、或是聚焦一点策略）、以与企业各个职能单元进展方向（职能战略：研发方向、市场营销方向、生产管理方向、财务管理方向、仓储管理方向、人力资源进展方向）。 常用的战略规划工具有：SWOT 分析工具（分析企业的优势、劣势、威胁、机会）、波特五力模型（供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、替...
