一家小企业管理诊断报告 市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产 XXXX 万个手机皮套和钱包。公司成立于 2000年，从 2000 年正式开始进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降 70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间 ,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司进展方向和需求,加上管理人员素养较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行 X 天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议.2、诊断时间为 20____0x 年 X 月 X 日 X 天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。3、本期诊断发现问题点和提出改进建议 本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。 3.1 公司进展战略和经营计划 3.1.1 优点：A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）； B、对企业产品定位思路比较清楚. 3.1.2 不足：A、企业董事会或股东层面对企业进展的思路和方向比较模糊； B、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以与实现的目标； C、管理层和员工不知道公司进展远景。 3.1.3 改善建议： A、董事会或股东层面确定企业的宗旨； B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业进展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。C、编制企业经营进展计划同时，导入企业战略管理，制定公司未来三至五年进展计划形成一个书面年度业务经营计划，并且导入全面预算管理机制。 D、结合 BSC（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司进展总目标和部门或业务单元进展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统； E、作为企业的高层管理要具有企业进展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。 F、 将建立系统化的信息收集系统，对国外宏观经济和行业与企业微观信息收集以与竞争对手、供应商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等，并进行分析和处理，为企业战略制定提供依据。 G、对皮具行业的上下游进行资源整合,注重和专注进展本行业,做高附加值产品，做精做专。 H、另外重点将精力放在营销策划销售管理和提高设计开发水平上，提高工厂核心...
