企业现状分析报告讨论目的通过对企业现状的分析讨论，了解企业的优势与不足，为企业进展战略的制定提供可靠的信息依据。同时，战略层可根据企业当前所面临的问题，提出针对性的应对策略，减少企业在寻求进展方式方法上的成本，使整个企业在探究中不断进展。讨论方式本分析报告将采纳战略管理分析工具，经济学分析工具，其主要包括 SWOT 分析工具，波特五力模型，同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以与其他管理学、组织行为学讨论分析等。讨论过程1. 背景分析随着经济的进展，城市化进程的加快，基础设施建设不断完善，在此过程中，建筑建材行业对原材料的需求也随之上涨。同时，能源、采矿、重工更是带动经济进展的主导力量。因此，建筑机电电器行业具有宽阔的市场；从行业性质来看，配电箱与成套设备属于耐用商品，产品的升级换代周期长，存量需求并不多，而更多的销量是从增量需求中获得。但是，从目前市场上看，由于行业准入门槛低，大量的同行业企业并存，产品千篇一律，无核心技术与核心竞争力；市场竞争主要以价格、质量、服务竞争为主；同时，更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道。针对中小型企业，营销渠道的局限性大大的限制了企业的进展，其原因二：第一，大量的销售量来源于老板的关系；第二，以关系营销为主，专业市场流通为辅，仅仅局限于当前两种渠道。总而言之，虽市场增量需求大量存在，但行业诸多企业并存，当企业在分享整个市场需求时，单个企业所分得的市场并不乐观，加之行业竞争剧烈，中小型企业在缺乏规模竞争力、品牌竞争力的情况下，步履维艰，难以生存和进展。2. 本企业现状分析2.1.SWOT 分析S：（Strengths 优势：企业本身所具有的而别人不具备的优点 ）：从当前企业现状以与其他同行业状况来看，本企业目前还未形成自己的优势；其原因在于：第一，企业无清楚的组织结构，整个公司组织结构混乱，形成以老板为中心的射线式管理梯级，没有明确的各部门和部门职责；第二，行业产品千篇一律；第三，战略管理层人员缺乏，在应对激烈的市场竞争时缺乏科学的战略指导。W：（Weakness 劣势：企业本身所存在的问题）：就公司目前状况，诸多劣势影响并阻碍企业的进展，具体劣势如下：1)组织结构不明确，无完整的组织结构体制，部门职权模糊；2)缺乏一套完整的规的企业管理制度、科学的管理方法，其原因在于组织结构的不明确；3)企业无愿景，无使命，企业文化建设欠缺；4)管理跨度大，多为集权式领导，未...
