★★★文档资源★★★ CI 自八十年代后期传入我国，在整个国民经济体系都在进行面对市场的改革的大背景下 ，迅即取得了相当广泛的认同与十分显著的实绩。从广州太阳神的迅速崛起，到长虹、海尔的如雷贯耳无不展现了成功 CI 的助益。这些辉煌的案例都是中国 CI 业者可以为之骄傲、振奋的，然而，但在另－方面我们又不能不看到，中国 CI 与欧美、日本 CI 相比仍然显得十分稚嫩，远未形成自身的特色，对于日益成熟、潜力巨大的我们本国 CI 市场还没有系统地把握，也没有形成一套建立在深化市场分析、宏观趋势把握之上的行业进展战略，象这样没有明确进展方向、重点的情况假如持续下去，必将制约中国 CI 业的进一步进展。因此，如何明确中国 CI 的自身优势与进展方向、重点，并形成自身特色，以与强大的国外 CI 公司相抗衡就成了摆在中国 CI 业面前现实而紧迫的问题，下面我们就对此展开具体的讨论： 〈一〉中国 Cl 对象市场的细分与目标定位 CI 策划业是一种为不同企业提供形象服务的行业，既然如此，就有应该对其市场进行细分，并在细分的基础上确定其目标市场；CI 策划业同时又是一种特别的服务业一一对于中国 CI 业而言，，它必须形成自身的特质，而不是仅仅依靠诸如距离、地理、人力成本之类的优势，方能与国外强势 CI 公司抗衡。这就要求中国 CI 业必须明确能构成自身特色与竞争优势的基点；由此，我们就可以提出确定中国 CI 业进展方向，选择目标市场的三条具体标准：①该市场已具备较大的近期和远景的市 i 场容量。②该市场在目前应具备一定的可进入性--------有一定的市场成熟度；市场进入障碍较我方相对不大，而对于强大的国外竞争对手而言则在短期内难以逾越。③该市场应具备一定的特别性与较广泛的影响：使我方不但有可能借此形成自身特色，还可以以此为基点获得较普遍的辐射效应。下面我们就以此对我国目前的几种基本类型的企业进行比较、分析。 一、外资企业： 我国的外资企业从资金来源来分大致可分为两类：以港、台为主的海外华人企业与以欧、美、日为主的跨国公司在华企业。 1、一般而言，在大陆投资的海外华人企业的生产技术含量较低，主要是瞄准大陆廉价劳动力、资源、土地的加工型三来一补企业，多为前店后厂模式，其管理手段、水平均较落后，对于这些主要旨在转移、降低生产成本为目的的企业而言，要导入 CI 是不大现实的。 2、欧、美、日等发达国家的在华企业往往都是其所在国母公司...
