企业战略管理理论核心逻辑分析 3一、前言 4二、企业能力理论的核心逻辑分析 6三、动态能力理论的核心逻辑分析 8四、复杂理论的核心逻辑分析 10五、合作竞争理论核心逻辑分析 12六、企业战略管理理论讨论的进展趋势 15基于平衡计分卡的战略实施框架讨论 17一、战略实施障碍分析 18（一）、战略沟通不足，共识缺乏 18（二）、部门与个人目标同战略联系少 19（三）、短期决策与战略相关性差 20（四）、反馈与学习和战略关联性弱 21二、BSC 战略地图——战略实施的工具 21（一）、战略地图的作用 21（二）、容和做法 22三、基于 BSC 的战略实施框架评价 24（一）、BSC 和战略的关系 24（二）、评价 25四、结论 27战略管理理论的演进 28一、战略管理理论的演变 29（一）、60、70 年代的战略管理理论 29（二）、80 年代的战略管理理论 30（三）、90 年代早期的战略管理理论 31（四）、90 年代后期战略管理理论的新进展 33二、新旧战略管理理论的区别 34三、战略理论演变的基本规律 36四、战略管理理论的进展趋势 37企业专业化成长：利基战略 40一、WTO 后中国企业的主导战略：归核化与专业化 41二、企业战略类型与利基战略 42三、利基战略的容与特点 43四、利基战略实施中的若干重点 46如何进行企业战略管理？49一、战略的层次 50二、战略管理过程 51企业战略调整的路径依赖 54一、企业战略调整的影响因素分析 54（一）、企业的核心竞争能力 55（二）、企业家的行为倾向 56（三）、企业文化 58二、企业战略调整影响因素的路径依赖特征 59（一）、核心能力的刚性特点 59（二）、企业家的行为选择受过去经验的制约 61（三）、企业文化的组织记忆特征 63三、超越路径依赖 64（一）、运用虚拟组织，构造战略联盟，用外部资源支持企业部战略 65（二）、组织知识创新，更新和进展核心竞争能力 67（三）、改造企业文化，促进组织学习 69（四）、完善公司治理结构，促进经营者行为合理化，保证经营者的正常更替 72从拉法基看战略管理进展的辩证过程 73执行力,让管理缺陷走开 76一、管理没有“落到地上”76二、出台管理制度不严谨 77三、制度本身不合理 77四、执行过程中流程不合理 78五、作业过程中缺少良好方法 78六、企业文化没有凝聚力 79执行力：企业目标实现的保障 79一、好的执行力必须有好的管理团队 80二、好的执行力要求企业领导以身作则 83三、好的执行力需要明确管理层的责、权...
