“”有句成语叫做 逐鹿中原 ，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《大败局》掩卷而思？历史留给我们什么样借鉴呢？今日，我们正在告辞一个激情的年代，步入一个理智而稳健的进展时期。我们怀着沉重的“缅怀心情，正在告辞一队曾经制造了历史而现在又行将被历史淘汰的英雄们，他们的 史”诗 般的神话，正如云烟般地消散。也许正是先驱者留下的是墓志铭，留给我们的是未来道路指向。在这一队英雄的行列中，巨人集团、郑州亚细亚商场、三株、秦池、爱多等一系列名字可以说让人振聋发聩，可以说他们曾经制造了中国商业的历史，但是又是什么让他们走向衰落呢？我在认真分析之后，认为他们的身上有着共同的一个失败点就是：他们没有自己的企业文化。“”——由此我们可以看到， 巨人 真正有自己的灵魂吗？作为巨人集团的思想大脑史玉柱可以说他根本就没有意识到企业未来的进展到底靠什么去支撑。什么挣钱作什么，只要能挣钱就不顾一切，巨人大厦从 38 层到 70 层，再从电脑行业到保健品行业，巨人集团做过科学慎重的分析吗？一位领导人的指示就改变巨人的战略，可以说这是一个企业短视的悲伤，同样也是没有企业文化的沉淀的悲伤。万科创立初期，以贸易起家，也曾获得过几倍甚至几十倍的超额利润。但随着市场的成熟，高利润率逐渐走向平均利润，万科发现不仅低利润率难以为继，反而将原来所赚的超额利润赔回了市场，因为炒作和经营是两个概念，赚惯大钱后就不屑也不会赚小钱了。但是中国企业真正根据企业性质运作的时间很短，能够建立起并恪守其核心价值观的企业就更是寥寥可数，与西方具有一百多年的企业相比，虽然在企业文化这个名词出来之前它们并没有叫做企业文化或核心价值观，但它们已经有一套比较成熟的企业文化运作体系，并且企业家对企业文化的重视以及执着足以令中国大多数企业家汗颜。正如惠普公司共同创始人威廉.“休利特所说的： 回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价” 值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。 由此可见，西方企业家对如何建立企业的核心观深有体会，特别是核心价值观对企业的影响更是认识深刻。与此相反，中国许多企业家并不知道什么是核心价值观，或者以为核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言贴在墙上或写在纸上就行了，要不然就...
