企业员工责任心的管理不负责任的员工是企业最大的梦魇。“如何提升员工责任心”便成为我们讨论的重要课题之一。我们将就如何培育员工责任心的问题展开探讨。 一 管理者猎取员工的责任心的一般方式1、恐吓法 ”假如不仔细完成分配下去的工作，必将受到 严重的惩处“2、灌输法 用灌输的方式对员工进行责任观念培训。3、诱导法 用高额工资来诱导员工努力工作。 --这些方式 表面上看似有效，事实上对于提升员工的责任心毫无价值。二 员工心目中的理想企业1、拥有明确的目标（或梦想）。 2、崇尚以人为本，关爱员工。 3、员工能够得到充分的价值体现。4、拥有迎合人性需求的经营价值观。--要想获得员工的责任心，就必须制造出一个人人同意为之承担责任的公司。三 员工缺乏责任心的四大原因1、失败恐惧 因为害怕失败，员工不同意积极承担责任。2、得过且过 也许我们该从下面几个方面去考虑造成员工得过且过心态的原因： （1）、觉得公司管理不公平 （2）、付出与回报不一致。 （3）、得不到应有的肯定和激励。3、缺乏激情； 员工丧失工作激情的原因： （1）、遭受挫折，失去了工作信心。 （2）、对原先的工作失去了兴趣，希望接受更大的挑战。4、职责不清 当企业内部职责不清时，就为员工推卸责任提供了空间和可能性。而且，假如一家企业不能够做到责任明确，员工也就无法承担起应有的责任。那么，员工不负责任也就成了理所当然的了。四 管理者与下属员工1、管理者管理者为责任提供了跳动的空间，原本属于员工的责任，如今都成了管理者的责任，员工因此也无所事事了。 责任跳动是员工不负责任的最重要表现，当一个企业中责任在四处跳动时，那就意味着员工缺少责任心。“为什么我整天忙碌不堪，下属们却无事可干呢？”，原因在于员工的责任全都跳到你身上来了。你整天忙忙碌碌解决的问题，大多数是原本属于他们的问题，而他们却在享受着原本应该用来解决问题的时间。 1）是公司岗位职责不明确，员工们不知道自身应该做什么。2）是你承担了原本属于员工的责任。原本该由他们解决的问题被你解决了，他们自然无事可做了。 --你能够实行的最好行动便是将属于他们的责任归还给他们。2、员工要明白员工的责任心从何而来，我们首先要了解员工的类型，因为对于不同类型的员工责任心的激发方式是不一样的：1） 价值型员工关注自身价值，假如公司能够提供一个很好的平台，不断给予他们体现自身价值的机会，他们就会保持积极的心态，担负起...
