人力资源规划基本操作步骤人力资源规划：人力资源规划是一种战略规划, 着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。 人力资源规划所考虑的不是某个具体的人, 而是一组人员。个别人员的进展规划寓于整组人员的进展规划之中。因此，人力资源规划实质上是一种人事政策，它的制定为工商企业人事管理活动提供指导。 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： ● 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源； ● 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； ● 建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； ● 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下： ● 需要多少人； ● 员工应具备怎样的技术、知识和能力； ● 现有的人力资源能否满足已知的需要； ● 对员工进行进一步的培训开发是否必要； ● 是否需要进行招聘； ● 何时需要新员工； ● 培训或招聘何时开始； ● 假如为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应实行怎样的应对措施； ● 除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。 2024-7-20 22:40 回复 2 楼人力资源规划基本操作步骤一：核查现有人力资源 这一阶段是后面各阶段的基础, 是人力资源规划的第一个过程, 它的质量如何对整个工作影响很大，必须高度重视。 核查现有人力资源关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。假如企业尚未建立人力资源管理信息系统，这步工作最好与建立该信息系统同时进行。一个良好的人事管理信息系统，应尽量输入与员工个人和工作情况的资料，以备管理分析适用。人力资源信息应包括以下几个方面： （1）个人自然情况，如姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族和所参加的党派等； （2）录用资料，包括合同签定时间、候选人征募来源、管理经历、外语种类和水平、特别技能，以及对企业有潜在价值的爱好或特长； （3）教育资料，包括受教育的程度、专业领域、各类培训证书等； （4）工资...
