人力资源规划和招聘管理制度（总则）第一条 本管理制度是人力资源规划和招聘领域的最高纲领性文件，为公司人力资源规划和招聘管理提供全面的准则和重要的依据，公司所有与人力资源规划和招聘相关的制度、活动都必须遵照并服从于本管理制度。第二条 人力资源规划和招聘的目的是把公司需要的优秀人才招聘到公司来，并将不同类型的人才配置在合适的岗位上，发挥他们最大的优势和潜能，从而使公司和员工获得共同的成长与进步。（优先招聘）第三条 公司招聘员工时，坚持部招聘与外部招聘相结合的原则，在部人员符合该招聘岗位的能力素养要求时，坚持部优先招聘的原则。（招聘的原则）第四条 公司在人员招聘过程中必须坚持四个原则，这四个原则是公开的原则、公正的原则、公平的原则和同等竞争的原则。（人力资源规划的目的）第五条 进行人力资源规划主要包括以下三个方面的目的：第一，对公司未来经营进展的态势和人力资源需求状况有了比较长远的科学规划和预测。第二，具备了对现有的不合理人力资源结构进行调整的依据。第三条，确定了未来不同时期员工的需求量。（人力资源规划的容）第六条 人力资源规划主要包括三部分容，第一是人员需求量规划，第二是人员能力素养规划，第三是招聘途径规划。人力资源规划应将公司在不同时间段的员工需求量清楚列出，并提出需求人员的能力素养模型（知识、技能、职业素养、工作经验等）和获得这些人员的招聘途径。（人力资源规划的经费预算）第七条 人力资源规划的经费预算主要包括广告费、考核费、差旅费和其他相关费用等。 ⑴ 广告费：广告制作费、代理费、宣传资料费、资料制作费。 ⑵ 考核费：考试场地租用费、试题印刷费等。 ⑶ 差旅费：录用人员的交通费、住宿费。 ⑷ 相关费用：费、通信费、文具费和杂费。（编制人力资源规划时应注意的问题）第八条 在编制人力资源规划时，应注意到不同地区社会成员价值观的取向、就业政策和有关劳动法规的差异性、变化和调整。第九条 为保证人力资源规划与人力资源政策和经营计划的协调性，除了编制短期的人力资源规划外，还应编制动态的为期一到两年的长期的人力资源规划。（人力资源规划编制的步骤）第十条 人力资源规划的编制包括以下四个步骤：第一是对现有的人力资源现装进行评估，第二是对未来的人力资源需求进行预测，第三是进行人力资源供需分析和比较，第四是制定有关人力资源供需调整的政策和措施。（人力资源评估）第十一条 人力资源评估是...
