关于人力资源成本预算与控制问题的探讨摘 要随着社会的进展，企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。现代企业人力资源管理的核心内容就是如何把人作为活的资源加以利用和开发，如何最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，如何使用合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出收益，使企业人力资源管理达到经济、有效率的状态。在当今日竞争日益激烈的趋势下，企业的管理者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的讨论。在企业人力资源成本管理体系中，人力资源成本预算和控制处于体系的核心地位，有着十分重要的作用。因此，对企业的人力资源成本预算控制的讨论就很有必要。首先，本文通过对企业人力资源成本构成的进行了解，发现企业人力资源成本构成的内容可以根据员工进入企业到最终离开企业的时间顺序，以企业对人力资源进行成本投资的不同目的，可以分为取得成本、开发成本、使用成本、离职成本和激励成本五项。其次，通过对人力资源成本现状的分析，发现企业的人力资源成本预算与控制存在的一些问题。如成本结构不合理，成本预算过程中存在问题，人力资源成本控制的作用不明显等问题。通过运用所学财务管理相关理论，对企业中存在的问题进行分析和讨论，总结出解决问题的对策，并且针对以上的问题适当的提出一些建议。关键词：人力资源管理，人力资源成本，成本预算，成本控制 目 录1 绪论.........................................................................................................................................12 企业人力资源成本的含义及构成.........................................................................................42.1 人力资源成本的含义...................................................................................................42.2 人力资源成本的构成...................................................................................................42.3 分析人力资源成本对企业财务的影响.......................................................................53 人力资源成本预算与控制现状分析.....................................................................................83.1 我国企业人力资源成本现状.........................................................................
