1、目的 对进货产品、过程产品及最终产品的搬运、贮存、包装和交付防护进行控制，确保产品在这些过程中质量不受影响。2、适用范围适用于进货产品、过程产品及最终产品在搬运、贮存、包装和交付防护过程中的控制。3、引用文件ISO/T16949：2024《质量管理体系－汽车行业生产件与相关服务件的组织实施 ISO9001：2000 的特别要求》ISO14001：1996《环境管理体系－法律规范和使用指南》GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系－法律规范》4、定义无5、职责5．1 物资管理部是本程序归口部门；5．2 采购部、运输分公司、分厂是本程序主要执行部门；5．3 技术开发部负责编制组织相应的贮存、包装和交付防护等方面的作业指导书；6、工作流程责任单位工作内容记录技术开发部6.1 搬运防护6．1．1 根据本公司的进货、过程及成品的外包装、产品性质和重要性等确定其搬运方法、搬运工具，编制《搬运作业指导书》。采购部、分厂 、 销 售部、生产装备部物资管理部6．1．2 负责进货入库、制造过程及最终产品入库、发交搬运工作。相关单位6．1．3 配合从原辅材料投料到成品出、入库的搬运工作。综合管理部6．1．4 按《人力资源管理程序》组织对搬运人员（驾驶员、装卸工、电葫芦工等）进行岗位技能培训，使其掌握必要的搬运技能。搬运人员材料员6．1．5 必须按规定的搬运方法、搬运工具进行搬运，坚持文明搬运，遵守安全操作原则，确保搬运过程中的产品质量和人身安全。具体参见《搬运作业指导书》。6．1．6 搬运过程中要保护好各种产品的标识，防止丢失、损坏、错漏和淋湿。6．1．7 若发现产品在搬运过程中发生质量问题，应及时向主管部门报告，并按有关规定进行处理。6．1．8 对搬运工具要进行必要的维护保养，原则上遵守生产设备保养相同条款规定，并确保搬运安全。物资管理部6．2 贮存6．2．1 在原辅材料、过程产品、成品贮存的各仓库应建立相应物资管理台帐。物资管理部分厂6．2．2 贮存的原辅材料、半成品、成品必须要有专人负责，并作好相应标识，具体参见《现场管理控制程序》执行。物资管理部6．2．3 每六个月彻底检查打扫库房并检查评价库存条件。物资管理部6．2．4 贮存场地或库房的贮存条件必须保证原辅材料、半成品、成品在使用或交付前不受到损坏、变质或遗失，并按《仓库管理制度》执行。物资管理部6．2．5 在确保百分百按期发货的前提下，由生产装备部、采购部负责，实行适当措施，对原辅材料、半成品及成品不断优化库存周...
