1.目的制定确保产品满足顾客所需的步骤，促进与所涉与的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源、预防缺陷、降低成本、持续不断地改进，以最低成本与时提供优质产品使顾客满意。2.适用围 适用于客户对产品质量先期策划的需求。3．引用文件ISO/TS16949：2024《质量管理体系－汽车行业生产件与相关服务件的组织实施 ISO9001：2000 的特别要求》4.术语4.1 APQP：产品质量先期策划的英文简称。4.2 特别特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规安全特性、影响客户满意的产品和过程特性，和由本公司通过产品和过程的了解选出的特性。4.3 多方论证：指一组人为完成一项任务或活动而被咨询的活动，并结合所有相关知识和技能集中考虑和决策的过程。4.4 工艺装备：用于生产制造过程中的所有设备（施），包括设备、模具、夹具、检具、工位器具、工具、量具。5.职责5.1 销售部与技术开发部负责收集产品、市场与顾客的相关要求和信息。5.2 技术开发部负责编制各种清单、计划、工艺文件与流程设计。5.3 财务部负责此过程中的产品成本核算。5.4 质量部负责过程中的测量系统分析与质量控制。5.5 生产装备部负责工装开发与生产组织。5.6 采购部负责外协、外购开发与供应商的评审。6.工作程序描述责任部门工 作 容输 出6.1 产品策划6.1.1 新产品要求的确定与可行性评审技术开发部 / 销 售部6.1.1.1 收集产品报价信息（报价单、样品等）或市场需求信息。市场营销报告技术开发部6.1.1.2 编制初始材料清单。初始零（合）件材料清单技术开发部6.1.1.3 编制初始过程流程图初始过程流程图技术开发部 / 销 售部6.1.1.4 进行新产品可行性分析(适用时)可行性分析报告管 理 层 /技术开发部6.1.1.5 由管理层进行新产品可行性评审并由技术开发部出据可行性评审报告评审报告责任部门工 作 容输 出销售部6.1.1.6 进行产品报价（需要时）销售部6.1.1.7 与客户签订开发协议（需要时）开发协议6.1.2 策划和准备过程技术开发部6.1.2.1 成立项目小组，确定小组组长与人员职责新产品开发计划书销 售 部 /技术开发部6.1.2.2 收集客户输入（图纸、规、样件）与公司需了解的其它要求客户要求确认表项目小组6.1.2.3 编制设计开发任务书（ 产 品 性 能 和 功 能 、 质 量 、 成本、进度等要求）设计开发任务书综合管理部6.1.2.4 与项目成员签订协议协议各部门6.1.2.5 评审设计开发任务书评审...
