产品设计开发管理程序一﹑目的：为提高产品设计开发效率与效益，满足客户品质要求，确保新产品量产过程顺利导入，同时对新产品设计开发的可行性和必要性给予客观性的评审，可行性评估和验证,特制订本程序。二﹑围：适用于本公司设计开发过程的控制。对于部分改型或工艺简单的新产品可依设计变更程度灵活选用。三﹑定义： 3.1 新产品：公司除现有机种之外的产品均视为新产品； 3.2 O 类产品：指 OEM、ODM 形式的工业类产品。指包括塑胶零部件，五金零部件，线路板等主要零部件都由公司自主开发，整个产品完全由公司设计、开模、制样、测试和验证的产品。产品面对专业制造商或专业应用领域，突出代工设计与开发、批量一致性和品质追溯性等特点，采纳 B to B 的订单批量生产制，具有性价比高、产品升级速度快和全面技术支持等优势； 3.1 C 类产品：指消费类电子产品(Consumer Electronics)，产品的塑胶零部件，五金零部件，线路板等主要零部件都外购公模公板或采纳公司已有的零部件；或为满足客户差异性需求和市场反应速度快的特点，产品不需要执行设计开发。产品以经营自主品牌为主，直接面对终端消费者，可采纳网络直销、定点销售、代理、分销等 B to C 销售模式，实行计划生产制，借助宣介、市场渠道的开发和维护。 四﹑权责：4.1 市场部：客供资料、市场信息搜集与传递，与客户沟通等事宜；监督新产品开发各阶段有序完成。 4.2 研发部：负责组织新产品设计开发可行性评估，主持新产品开发各阶段一系列活动，保证新产品开发任务顺利完成。4.3 PMC部/采购部：依产品开发进度配合完成部品承认、物料采购、交期确认等活动，协调新产品样品试做。五、作业容：5.1 O 类产品阶段容要求输出责任部门备注5.1.1. 设计输入5.1.1.1. 设 计 开发项目导入市场部将客户的产品资料或要求：规格书/图纸/客供样品/特别要求// 等导入到研发部，同时填写《新产品开发需求表》，研发部在《项目汇总表》做好项目登记《新产品开发需求表》、《项目汇总表》市 场 部 、 研发部客户重要的产品资料需要作为外来文件受控5.1.1.2. 设 计 输入评审研发部主导评审项目导入的客户产品资料或要求,并将评审结果记录在《新产品开发需求表》《新产品开发需求表》研发部研发部将根据评审结果反馈给市场部，必要时市场部需要与客户沟通，沟通的资料和信息需要记录并保存5.1.2. 设计策划5.1.2.1. 设 计 任务明确设计目标与设计主要依据，对产...
