汉威公司《成功的产品经理培训》方案书目 录一、汉威电子公司的培训需求........................................................3二、华成公司顾问式培训的服务流程............................................3三、培训解决方案...........................................................................4四、培训讲师介绍...........................................................................8五、培训日程安排.........................................................................10附件一：华成研发管理咨询有限公司简介..............................................12附件二：华成咨询部分内训客户清单......................................................14一、汉威电子公司的培训需求河南汉威电子是专注于气体传感器、检测仪表的高新技术企业。河南汉威电子中高层管理者曾参加过由华成研发咨询举办的《研发人员的考核与激励》双方建立了良好的合作关系。 2024 年 3 月，汉威电子人力资源部想培育出一批优秀的成功的经理为目标。华成咨询建议做《成功的产品经理》，达到贵公司的目标。（如对贵公司的需求还有不了解的，请及时联系，我会安排我们的专业老师来跟贵公司的需求部门进行沟通）二、华成公司顾问式培训的服务流程华成公司在过去的四年中给上千家中国高科技企业提供了专业的培训服务，在大量培训实践的过程中，总结出一套适合中国国情的培训方法论――FDEAT™，为企业提供量身定制的培训方案。针对每一个客户的培训需求我们均会根据这个标准的流程来执行，保证培训效果。1.Focus（需求调研和分析）：了解到客户需求后，华成会组织专门的项目团队来响应客户需求，团队成员包括培训顾问、培训讲师、培训实施服务人员，人员分工明确，各司其职，其中各角色具体职责如下：培训顾问：负责整个项目的接洽、联系、沟通、协调工作，并对所有培训流程与最终效果负责； 培训讲师：根据需要到企业作现场调研，精确的把握客户需求，针对客户的需求结合华成公司的知识库和案例设计有针对性的课程，包括案例演练、问题讨论和企业问题的现场梳理；培训实施服务人员：根据企业的需要到客户现场为企业作现场的服务工作，保证培训良好的环境和氛围。2.Develop（培训课程开发）华成公司为企业提供培训的核心理念是“关注并满足客户需求”，“培训费用只占培训成本中很小的一部分，更重要的是参训学员的时间成本、...
