产品战略定位与实操干货分享产品定位说到产品定位，就像简问一样，我们的初衷其实就是为电商人准备的平台，您能在这里能收获更多的电商知识；滴滴打车的创始人程维，当时创办滴滴的初衷是也是因为一件事情的刺激，他的远方亲戚来看他然后在火车站拦了两个半小时出租车都没拦到，他觉得这是一个很大的痛点于是创办了滴滴打车。这些产品就是解决了身边的那些痛点。往往机会就取决于我们能否发现周围的痛点以与待解决的问题。酒店定位做任何商业，定位是摆在最前面的一个问题，这里取决于你这个店铺的商业模式定位是怎样的。这里举例来看一下五星和两星酒店配置的区别。五星级酒店的大堂很大，富丽堂皇房间面积比较大，配套设施很完善，床也非常舒适，价格也很五星。而两星级酒店所有配套设施是比较次的，价格比较两星，其次床也比较硬，房间面积比较小，大堂也什么都没有。在这个市场上若想开酒店，我们需要很好考虑的是酒店定位。其实对于这个商业模式我们深刻剖析一下需要做的是分析一下普通人住酒店最在乎的是哪几点。第一个是价格，第二个是卫生情况，第三个的话就是床是否舒适。其实很多人住酒店考虑的是酒店是否洁净，而那些非出差的人员住酒店很在乎价格，那么更多的是住酒店也能睡个好觉，所以床舒适度也是特别重要的。普通人住酒店相对来说不不在乎什么？第一个就是大堂的大小，第二个是配套设施是否完善。第三个是否有什么健身房或者游泳池，最后就是房间面积。围绕自己的定位，把相对不那么重要的项消减或者直接删掉，把和定位配衬的方面做到极致。这里有个 F1 酒店创建之初的战略图，其实 F1 酒店的就是国所谓的经济型酒店的一个鼻祖，包括七天、如家等等。它的大堂豪华度比两星级酒店还要差，房间面积基本上跟两星差不多，配套设施可能比两星级的还要差。但是床的舒适程度跟五星级酒店是很接近的。而它的价格却同样能做到两星的价格。七天酒店举例：七天酒店大堂是很小，房间面积其实跟两星差不多，配套的设施比两星还少，没有什么游泳池健身房等。但是关键是他用的床垫是雅兰床垫，舒适度跟五星级酒店体验是一样的，然后其价格同样能做到两星。七天就是围绕自己的定位，把相对不重要的影响因素进行缩减，把重要的东西做到极致。在饱和的市场寻找差异化。ZARAZARA 超越了美国的 GAP，瑞典的 H&M，日本的优衣库成为全球排名第一的服装零售集团。该年度 ZARA 全球营业收入达 209 亿欧元。2024 年 9 月 9 号董事长奥特加个...
