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交通集团总公司经理办公室年工作总结

交通集团总公司经理办公室年工作总结_第1页
交通集团总公司经理办公室年工作总结_第2页
2024“年,在总公司及市局的统一领导下,根据 思想要解放,观念要更新,作风要转变,”“”工作要提速 的总体要求,以 机关的枢纽,对内对外的窗口,领导的参谋助手 为定位,通过办公室全体同志的齐心协力,及各兄弟处室的大力支持,圆满完成了 2024 年度工作计划和领导交办的各项工作。现将主要情况总结如下:一、细化量化工作标准,强化岗位责任制,奠定了良好的工作基础。为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的新形势,我们及时召开办公室全体人员会议,对各个岗位职责和任务目标,进行重新细化和量化,使大家知道自己的职务是什么、责任是什么、干到什么标准,完不成目标的后果是什么。岗位职责的明确,使大家在思想上提高了认识,增强了工作主动性,促进了工作方式方法的改善,强化了协作精神,提高了工作效率,管理水平和服务质量也有了进一步提高,大家情绪饱满,工作积极性高,呈现出良好的工作态势,为开展各项工作奠定了良好基础。“”二、加强政治业务学习,提高 三办 水平,确保了工作高效运转。办公室工作的主要内容是办文、办会、办事,我们以这项工作为总抓手,总揽办公室工作。一是办文方面。本“”着 提高自我,促进工作 的原则,加强了相关知识的学习,特别是对党的十六届“”三、四中全会及中央、省、市经济工作会议、 两法一条例 进行了重点学习,提高了理论水平和政策把握能力。同时,加强了公文写作和办公自动化等相关知识的学习。在具体工作中,我们实行分工协作,专人负责,对重要文件和领导讲话集体讨论,确保行文质量。2024 年主要完成了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位主要负责人会议等公司级会议相关材料的撰写工作。同时,下发公司级行政文件 106 个,编发集团通讯 12期,起草上报材料 53 个,在报刊杂志上发表各类文章 26 篇,在协助其他处室搞好材料“”方面也做了大量工作。二是在办会方面:根据 仔细周到,精简高效 的原则,仔细组织或协助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的召开,对通知、会场、材料、签到、行政等会务,实行全员参加,各负其责,确保了组织周密,秩序井然,纪律严格,效果良好。“”三是在办事方面:本着 能办快办,办就办好 的原则,突出办事效率,务求办事质量,对能办的立即办,一时办不了的制造条件办,不能办的及时做出解释。度监督审核前,我们先后组织了两次内审,对不合格项及时进行了整改,确保了监督审核一次成功。五是完成了企业营业证照...

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