人力资源战略规划案例五金制品公司的人力资源规划如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在 10 天提交一份本公司 5 年的人力资源规划。虽然老从事人力资源管理工作已经多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展。经过几天的整理和苦思，他觉得要编制好这个规划，必须考虑下列各项关键因素：首先是本公司现状。它共有生产与维修工人 825 人，行政和文秘性白领职员 143人，基层与中层管理干部 79 人，工作技术人员 38 人，销售员 23 人。其次，据统计，近五年来职工的平均离职率为 4%，没理由估计会有什么改变。不过，不同类别的职工的离职率并不一样，生产工人离职率高达 8%，而技术人员和管理干部则只有 3%。再者，根据既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增 10%-15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加 5%。有一点特别情况要考虑：最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。本公司一直未曾有意排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无卑视，但也未予特别照顾。如今的事实却是，销售员除一人是女的外全是男的；中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的；工程师里只有三个是妇女；蓝领工人中约有 11%妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。如生还有 5 天就得交出计划，其中包括各类干部和职工的人数、从外界招收的各类人员的人数以与如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。此外，五金制品公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以估计公司销售额五年会翻一番，如生还得提出一项应变计划以备应付这类快速增长。思考题：1 、 老在编制人力资源规划时要考虑哪些情况和因素？2 、 他该制订一项什么样的招工方案？3 、 在预测公司人力资源需求时，他能采纳哪些技术？鼎文酒店集团的扩一、背景鼎文酒店集团最初只是一家普通的国有宾馆，由于地处国家著名的旅游景点附近，——故迅速进展壮大原有宾馆已经推倒重建成为一家五星级大酒店。集团在此尝到甜头后，先后在四个旅游景点附近收购了四家三星级的酒店。对于新收购的酒店，集团只是派去了总经理和财务部全班人马，其他人员都实行本地招聘的政策。因为集团认为服务员容易招到，而且简单培训就可以上岗，所以只是进行简单的面试，只要应聘者长相顺眼就可以，同时，为了...
