乡镇机改后干部管理现状与对策1、创新培训机制，提高干部的综合素养。学习培训是提高干部综合素养的有效途径。一是建立干部教育轮训机制，以党校、农广校等函授为载体，动员和组织干部参加各类学历继续教育，同时，实施轮训，加强对乡镇干部培训的针对性和有效性，切实提高乡镇干部的业务和技能知识培训。二是不断完善学习制度，组织集中学习，集中培训，多渠道、多形式提高干部政治理论素养和新形势下做好农村工作的本领。三是丰富学习培训内容，强“”化对学习的检查和考核。组织学习邓小平理论、 三个代表 重要思想、十七大等重要理论，学习党的政策和常用法律法规，安排撰写心得体会和作读书笔记，并将学习成绩纳入干部职工年度综合考核内容之一。3、建议县上出台乡镇干部沟通办法，实施干部沟通意向调查，有针对性分批次的实施沟通，激发干部活力。4“”、建议恢复过去 三十年五十岁享受副科待遇 等制度，解决乡镇部分相对优秀但错过提拔年龄的干部的待遇，提高其工作积极性。5、建议向乡镇倾斜相对优秀人才输入，逐渐提高乡镇工作人员的素养。目前虽然我县部分乡镇有省市派公务员，但全省全市打乱分配，这些空降公务员有少数不熟悉不习惯本地生活，有的甚至不适合搞农村工作，建议多选派真正适应本地工作的土生土长的优秀年轻干部。 乡镇机改后干部管理现状责任编辑：飞雪 阅读：人次
