曙光国际大酒店项 目 管 理 规 划曙光控股集团公司二○一三年三月 目 录第一部分 组织机构及岗位责任制第一章 组织结构第二章 项目部领导班子职责及分工第三章 项目部部室及岗位职责第二部分 工程管理第一章 技术管理第二章 质量管理第三章 工期管理第四章 安全与文明施工管理第五章 施工设备与计量管理第三部分 经营管理第一章 合同管理第二章 工程预算管理第三章 计划统计管理第四章 物资管理第五章 工资奖金分配管理制度第六章 劳务分包管理第七章 财务管理第八章 成本管理第九章 项目考核管理第四部分 综合管理第一章 文件及印鉴管理第二章 工作例会及督查督办管理第三章 经费控制及管理第四章 廉洁自律规定第五章 施工现场安全保卫管理第一部分 组织机构及岗位职责第一章 组织机构一 、项目部领导层项目部领导层：总经理 1 人、经营经理 2 人（根据工程数量配置）。二 、项目部管理层项目部管理层设四个部（项目经理由工程部负责人兼任）1. 综合部 ：设综合管理员、考核办、考勤员、武保人员。2. 工程部 ：设施工员、测量员、安全员。3. 技术部 ：设总工、技术员、资料员、质检员。4. 经营部 ：设成本核算员、预算员、材料员、会计员、出纳员。项目部组织机构图项目技术部总工程师技术员资料员实验员经营部综合部预算负责人会计员成本核算员材料员计划统计员合同管理员工程部后勤负责人考核办武保干事综合管理员项目经理施工员安全员测量员文明施工员质检员第二章 领导分工及岗位职责一、总经理岗位职责1. 在公司进展规划和经营方针、规章制度的指导下，在公司总经理授权范围内负责项目部的全面工作。2. 严格遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，加强成本和内部管理，以实现项目成本、安全、质量、工期目标为宗旨，节支降耗，提高项目部整体经济效益。3. 落实国家安全生产方针、政策及安全生产规定、保障职工人身安全，保证安全生产；落实执行国家有关技术质量标准、法律规范和规程，不断提高工程质量和施工技术水平。4. 负责与集团公司、建设单位、监理、各协作单位、分包单位等搞好工作协作及协调工作，解决项目运行中出现的各类问题。5. 严格履行各项合同及所有承诺，按期完成工程项目。6. 负责做好项目部所有生产要素的优化配置和动态管理。7. 根据班子成员分工，进行责任目标分解，落实到人，加强考核。二、项目经理岗位职责1. 协助总经理的全面工作，有效落实好总奖励...
