[ 公司治理结构不清楚、不合理;老板肆意践踏流程;缺乏现代企业管理理念，不善于授权分权;……把企业完全看成自己的，随意发火滥骂这些都是活生生的企业老板和很多民营企 业的现状，但他们却是中国企业管理必须讨论的对象 ]我们常常会听到职业经理人不适应民营企业的生存环境，抱怨老板素养低，不懂管理，不授权;我们也常常听到老板责备职业经理人不了解企业实际，不能够结合企业的实际思考问题和解决问题。在中国，似乎职业经理人和老板之间很难找到最理想的结合点，或者对于某些企业来说，似乎这种结合点原来就不存在。本文笔者从人性的根本出发，结合企业运营管理，与您一起探讨一些典型老板的特点，也许更有助于中国民营企业的进展。案例一：A 是国内最知名的四大乳业公司下辖一家民营企业的董事长兼总经理，从最初摆地摊创业开始，到现在身家几个亿，走过了非常艰苦的 20 年。跟随他多年的老员工都清楚地记得他摆地摊火爆时的场景，最火的那几年，每天白天他和夫人一起做生意，晚上则和夫人一起整理那些一分分、一毛毛的零钞，光整理这些零钞每天晚上都要整理到凌晨两三点。后来生意做大了，有了一定的积蓄以后，自己开了公司，现在老婆孩子都去了加拿大，自己则还是每天挂着胰岛素的自动注射器(治疗糖尿病)，奔波在工厂和市场之间。对于 A 董这种快销品出身、一分钱一分钱打拼经历的创业者来说，长时间形成的创业情结，和闲不住的激情已经深深地融入他的工作和血脉之中。A 董会在每月月底，一张张地认真审查业务员准备报销的所有车票、的士票等票据，也许对他来说，审查票据本身也是一种欢乐和成就感，可是对员工来说，这似乎已经很明确地表明了，老板对其缺乏信任。点评：类似 A 董这样的老板现实生活中还有很多，对于他们来说最重要的是能够转换自身的角色，从过去的小生意人意识中走出来，学会控制流程的最关键环节，而不是琐事的每一个细节。案例二：B 是山东一家企业的董事长兼总经理，创业 15 年，在山东潍坊的一个非常不知名的小县城，一直把企业做到了资产过亿元，应该说在当地已经是相当不容易了。回想创业之路，B 董说到动情处，总是眼眶湿润，最艰苦的时候，他都已经装好了上吊的麻绳。现在公司成为了行业里面的第二名，虽然行业市场容量并不大，但创业板上市的前景再一次激活了他二次创业的冲动。借助当地政府的支持，他快速地进行战略扩张。然而令人心痛的是，快速扩张最显性的土地、设备、资产增多了，但是原来...
