为什么“人力资源”越来越难做?当“以人为本”喧嚣尘上的时候，当“人力资源”倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足“人力资源”的时候，在一片阴霾的笼罩下，“人力资源”业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰的“专业术语”和“外交辞令”无法平息内心的疑惑和不安，随着泡沫和光环的逐渐退却，真实的面目越来越清楚…… [摘要] 一、为什么今日的人力资源“看起来很美”？ 1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固。 2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。 3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列，惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车。 二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题 1、在实践过程中，人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。 2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。 3、无法跨越的职场政治。 4、对于自己职业生涯的困惑。 5、激情总被雨打风吹去 三、企业老板对人力资源管理者的典型抱怨 1、“拿了工资，就要任劳任怨地为公司工作” 2、“公司是要你来做事的，不是要你来坐位子的！” 3、“推上来的都是问题，给出的解决方案太少” 4、“主动性不够，总得推着走” 5、“总想自己‘做好人’ ，让老板‘做恶人’” 6、“花公司的钱从不心疼” 7、“讲理论是一套一套，干实事就没戏。” 四、整体社会的问题 ⑴、国家要进展，社会正处于剧烈的转型中。 ⑵、民众由于“信仰缺失”而导致“心灵真空”和“精神缺钙” 。 ⑶、社会法制远未完善，民众的法律意识还十分单薄 。 ⑷、民众的安全感严重不足，普遍存在追求一劳永逸而成功的浮躁心态。 ⑸、“人力资源”在理论讨论上存在着难以跨越的“内在障碍” 。 五、敢问路在何方？ ⑴、客观认识“经营”和“管理”的相互关系。 ⑵、客观认识人力资源管理者本身的角色。 ⑶、跳出“人力资源”的圈子，从其所处环境的高度来反观人力资源管理。 ⑷、破除对大牌企业“人力资源”的迷信，力求“人力资源哲学”的突破。 ⑸、人力资源管理者如何规划自身的职业生涯？ 一、为什么今日的“人力资源”看起来很美？ 1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固，远远超越了对“人本”思想的重视。为“官”者总是一件很风光的事 ，年青人苦读寒窗也...
