“”“”“习惯了有 帽子 遮风避雨的工作方式,今日, 帽子 猛然说: 大家都站出来体验体验风”雨吧。 才醒悟:是该让风雨冲刷冲刷自己这安逸的脑袋瓜了。 十多年来,不同的领导带领着同一支队伍,耕耘着粮库这同一片土地,却收获着不同的收成和心情。粮库的成长史给我很深的启迪:一个企业在物力、财- 力资源定性的前提下,人的潜能的再塑和挖掘是何其的重要。而在企业工程中如同钢架的中层领导班子其扮演的角色便更举足轻重了。我认为要成为一名优秀的中层干部,其在企业管理中应起到以下几个作用: 一、领导手中的令牌。企业领导的工作是布局谋篇,运筹帷幄,而具体战略、方针的执行工作还是各部门的中坚---中层干部。领导的令牌指到哪里,中层干部就应冲到哪里,对领导交办的工作要迅速准确的领悟意图,利用自身具备的岗位业务知识抓好落实,时刻体“”“”“”现 快 、 稳 、 精 ;在发生重大突发性事件时,要召之即来,来之能战,战之能胜;对领导关注的重要苗头性、倾向性问题,要主动介入,掌握动态,快速反应,不断改进工作的方式方法,把属于自己的工作搞得更深、更细、更快、更好。冲锋陷阵时,还应注重策略,有勇有谋。要有超前意识,善于洞察,能提出富有制造性、实效性的独特见解,有新意地开展工作,不能平平淡淡,随波逐流,推一下动一下,抽一下跑一圈。 三、培育企业文化的催化剂。企业文化可为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛,而积极向上的思想观念及行为准则,可以形成强烈的使命感和持久的驱动力,为企业进展凝聚力量。培育企业文化不是一朝一夕之功,也不是个人的力量所及,但中层领导的示范作用,却是培育企业文化的催化剂。中层干部的示范作用,首先表现在对培育企业文化的高度认识上,要自觉地把企业文化置于企业生产经营活动的先导地位;二突出表现在身体力行,身教重于言教;三还表现在要有敏锐的眼光和勇气,在深化改革的进程中,必须触及旧传统、旧观念及某些人的既得利益,矛盾是不可避开的。工作中赞扬什么,反对什么,必须态度坚决,旗帜鲜亮,敢于并善于发现在改革、竞争中涌现的新人、新事、新思想、新观念,大力进行宣扬,促进职工更新观念,摧化企业精神的形成。(建议:库内的宣传栏能否重新办起来,收集一些市场动态、经济信息,记录库内的好人好事、丑恶现象,让一只无形的手、一双无形的眼睛去帮助大家、监督大家。) 四、企业内外部公共关系的主线。如将进展企业...