中小民营企业安全管理内在动力的探讨 【摘要】本文阐述了中小民营企业的安全管理现状，分析了中小民营企业加强安全管理具有的内在动力和影响因素，提出了强化其内在动力的对策。要与时俱进，树立“以人为本”的新理念；建立内部安全生产目标考核体系；强化内部执法，建立责任区安全事故追究制度。 【关键词】中小民营企业；安全管理；内在动力；激发策略 中小型民营企业为经济进展贡献出重要力量的同时，由于监管、经营理念等方面的原因，其进展中在安全生产管理方面存在诸多的问题与不完善之处。需要中小民营企业经营者引起高度重视，切实实行措施，加强安全管理，掌握并具备企业人力资源管理的责任意识与能力素养，不断树立以人为本的经营理念，强化内部监督机制与体系，保障其安全经营，增加经济效益。 一、中小民营企业的安全管理现状 在中小民营企业中，部分化工企业由于所生产产品，经营内容的特别性，是需要重点关注与讨论的对象。自 2024 年 8 月以来，已有两家化工企业在生产的过程中，出现了安全问题，产生了震惊全国的爆炸事件。造成了重大的人身、财产损失，其造成的严重后果，引起了中小企业管理者、社会以及有关部门对于企业安全管理问题的深刻反思与自查。[1]实践中，部分中小型民营企业经营与管理者过分注重对于经济利益的追求，缺乏安全管理的意识与理念，没有依照相关规定成立安全生产管理机构，未配置相应的安全管理人员与检查人员。对于员工的安全意识培训与锻炼不到位，未签订安全责任书等，企业进展、生产的安全责任制度不完善并且不能落实到位。中小民营企业安全管理是企业人力资源管理的重要内容，需要从管理学的角度出发，以安全管理的内在动力激发为抓手，实行有力措施，确保安全生产，实现利润最大化。 二、中小民营企业加强安全管理具有的内在动力 1、经济利益动力 提升企业综合竞争力与综合实力，追求企业效益，增加经济收益是中小民营企业经营者、投资者、管理者的经营目标。同时，在另一方面，经济效益的增加是保障企业平安运行的基础动力。然而，经济效益的增加、中小民营企业的可持续进展、企业综合实力的增强，都是建立在安全生产基础之上的。缺乏安全管理机构与体制、较少对于职工的安全教育与责任意识的培训，不对员工进行突发事件应急演练，虽然在短时间内，感觉节约了成本与投入，但从中小型企业长远进展的角度来看，对于企业的财产与员工的人身安全埋下了巨大的安全隐患。[2] 2、自我实现动力...
