中小民营企业管理模式讨论 一、引言 随着我国市场经济的快速进展，企业面临的竞争压力更大。中小民营企业为了分散经营风险、降低交易费用、提高资本使用效率、实现扩张成长的目的，多元化战略成了中小企业的重要战略。中小企业实施多元化战略过程有机制灵活、创新能力强等有利于成功的优势，因为对比大企业而言，企业间竞争不只取决于资金和规模、创新、决策能力和机制等重要因素。然而，我国中小企业平均寿命却仅为 3.7 年，除了中小企业本身规模小、资源有限外，企业管理模式造就的产业结构不合理、进展战略不明确、盲目追求多元化经营等一系列问题，更是决定中小企业多元化战略经营的最终宿命。由此，在中小企业多元化进展过程中，当企业不具备资源竞争能力的硬实力外，更需要构建一套行之有效的管理模式软实力来保障企业稳健进展。因此，对我国多元化进展的中小民营企业，讨论其管理模式与经营成败的关系显得尤为重要。 二、文献综述 从对中小民营企业多元化战略进展的众多文献资料发现，讨论的方向多集中在中小企业多元化的路径或模式的讨论，比如对多元化企业的全方位思考（谢爱华，张玲，2001），讨论了中小企业多元化的动机、需要的条件和多元化经营的基本形式；基于中小企业多元化战略的分析（张会锋，2024），是以个案的方式讨论了某企业多元化特征、模式及其对策；基于中小企业多元化战略与经营绩效关系的实证讨论（杨明明，洪德胜，2024），通过对我国中小企业多元化战略与经营绩效的实证，讨论得到多元化程度与经营绩效之间不存在线性相关关系。而对中小企业多元化战略进展风险讨论更多，如企业多元化经营风险的形成与度量（戴开富，谭静 ，2024），探讨企业多元化经营风险的度量原理与方法；试论企业多元化经营的风险控制（葛干忠，郑升，2024），文章构建了多元化经营风险控制体系,并有针对性地提出了风险控制策略，特别强调财务资源、技术资源及管理资源对多元化的成败起至关重要。对管理资源，文章从理论上分析得出：实行多元化经营,需要有相关人才的储备、良好的管理制度及适当的组织结构；这就对企业的管理资源提出了要求，第一是要有合适的相关人才，以及一套行之有效的激励机制；第二企业必须建立起有效的内部控制系统,有利于有效的驾驭起新的经营局面,使企业管理水平与企业的多元化程度相适应；第三适当调整企业的组织结构，要建立一个精干的以事业部为基础的结构来管理各项业务。本文对中小民营企业多元化战略经营过...
