中小建筑施工企业项目管理理论讨论 摘要:随着社会经济的不断进展，加快我国城市化的进程步伐，促进了我国建筑行业的进展。中小建筑施工企业的快速进展对我国的经济增长具有重要作用，但是在中小建筑施工企业进展的过程中仍然存在一些问题，需要进一步解决和完善。本文从项目管理理论入手，对中小建筑施工企业存在的问题进行了分析，从而探讨了项目管理理论在中小建筑施工企业中的运用。 关键词:项目管理理论；中小建筑施工企业；运用；特点 随着我国经济的快速进展，建筑施工行业在城市进展中起到积极作用，同时也是我国经济进展的支柱产业之一［1］。由于人们的生活水平越来越高，对居住的要求也越来高，所以我国对建筑行业的进展也越来越重视。为了提高建筑施工的质量，需要建筑施工企业严格遵守相关的规定，加强建筑行业的市场竞争能力。中小建筑施工企业通过不断的技术改革，促进了我国经济的不断增长，从而使得建筑行业可持续进展。所以，为了加强我国中小建筑施工企业的快速进展，需要对管理模式进行相应改革，并且需要加强中小建筑施工企业的项目管理。 1 项目管理理论概述 1．1 项目管理的含义 项目主要是指在固定的时间和固定的资源条件下，具有针对性的目标的一次性活动。项目管理主要是指采纳专门的技术、知识、工具以及方法在项目活动中进行运用，使项目可以在固定的资源条件下，满足预期的要求过程。项目管理主要是对相关目标活动的一系列管控和监测［2］。项目是项目管理的主要对象，主要指一系列的临时性活动，其目的是采纳科学的项目管理技术充分实现预期的目标。 1．2 项目管理的基本特征 (1)复杂性。与生产管理相比，项目管理的复杂性较高，造成项目管理复杂性的因素有:一般情况，一个项目是由多个部分所组成的，其工作领域跨越性较大，并且在整个工作中涉及到许多学科的相关知识;由于项目工作具有临时性，所以不具备丰富的工作经验，在执行的过程中也会遇到许多具有不确定性的因素;项目组织是由不同经验以及不同专业的相关人士所构成的;需要在一定的约束条件下，如:成本、技术性能以及进度等方面，实现预期的目标。(2)开创性。项目管理在执行的过程中具有一次性的特点，所以不仅需要承担一定的风险，还要具备一定的制造性。其开创性特征与通常的复杂性管理不同，所以也称项目管理为创新管理［3］。(3)集成性。项目管理在执行时，需要与项目各要素的具体情况以及各专业之间的配置关系相结合，同时做好集成性的管理，...
