（申请硕士学位论文）中国电科四十八讨论所进展战略讨论 培育单位：XXXX学科专业：XXXX讨 论 生：XXX指导老师：XXX 2024 年 12 月独 创 性 声 明本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的讨论工作及取得的讨论成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的讨论成果，也不包含为获得 XXX 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本讨论所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 签 名： 日 期： 学位论文使用授权书本人完全了解 XXX 有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权 XXX 可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采纳影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经 XXX 认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息服务。（保密的论文在解密后应遵守此规定）讨论生（签名）： 导师（签名）： 日期 摘要当今世界已进入战略制胜的时代。在全球经济日趋一体化的态势下，企业都将面临复杂多变且又充满挑战的环境。企业要取得和巩固竞争优势，就必须加强进展战略讨论。特别是像中国电科四十八讨论所这样的中小企业，面对国内、外激烈的市场竞争，要保持企业的竞争优势，就更应该把制定企业进展战略，实行战略管理放在重要位置。企业战略是企业对自身中、长期进展所做的全面思考，是企业对未来进展的一种整体谋划，决定着企业的进展方向，涉及企业与环境的关系、企业的使命、企业的目标、企业的基本进展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今日，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，为保证企业可持续进展，实施企业战略管理已成为企业管理的首要任务。企业最高管理层根据企业的宗旨，在对企业内外部环境分析的基础上，确定企业的总目标和进展方向，组织企业的各种资源，实现企业总目标的谋划，制定企业战略。企业的战略讨论，就是企业最高管理层对企业战略的设计、抉择、评价等管理活动的综合。本文以中国电科四十八讨论所为讨论对象，对公司目前进展缓慢、企业的三个层面战略：公司战略、竞争战略、职能战略不能适应企业进展目标的原因进行分析，总结出企业目前面临的“四大能力”问题，即：可持续进展能力、市场应对能力、科学决...
