单 位：鄯善分公司 述 职 人：谢亮 职 务：副总工程师一、上半年工作总结1 ． 目标完成情况。a) 质量目标完成情况：设备完好率 99.18%、供电可靠率 99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率 100%、仪表开表率 98.83%。均达标。b) 完成了各项分公司安全生产目标。1. 全年死亡事故为零。2. 全年内一次造成重伤（含 1 人）以上事故为零。3. 重大火灾爆炸事故为零。4. 一次造成直接经济损失 30 万元以上事故为零。5. 上报集团公司种类事故为零。6. 重大交通事故为零。7. 新增职业病危害为零。8. 百万工时员工轻伤率小于 0.8。9. 劳动保护用品发放及正确使用率为 100%。10. 分公司级应急演练参加率 100%；各类高危作业票办理率 100%；监护率 100%。2 ． 安全与效益相伴，注重安全，提高效益。3 ． 树立法律规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。a) 完成了 bsc 体系的建设工作。并将 bsc 工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次 bsc 培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。b) 完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格根据安全标准化的要求执行。c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。d) 根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。e) 根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。4 ． 发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。a) 监督员工每天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。b) 配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中出现的各种困难。c) ...
