2024 年一级建造师项目管理讲义Z101000 建设工程项目的组织与管理1010 建设工程项目管理的目标和任务1020 建设工程项目的组织1030 建设工程项目策划1040 建设工程项目采购的模式1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法1060 施工组织设计的内容和编制方法1070 建设工程项目目标的动态控制1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1090 风险管理1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素1010 施工方的项目管理（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段立项是项目决策的标志。（3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段（5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现（6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段（7）费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是： 成本目标（7）项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段 项目管理的核心任务是：项目的目标控制（8）业主方的项目管理是项目管理的核心（9）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目各参加单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。1011 施工方的项目管理的目标和任务一、 施工方的项目管理（施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参加方、）项目管理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标）施工方项目管理的任务：三管三控一协调施工方项目管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（11）建设项目总承包方其项目管理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标+业主方的设资目标）建设项目总承包方项目管理的任务：三管三控一协调建设项目总承包项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）1013 业主方项目管理的目标和任务目标：三大目标进度目标指：动用或交付使用...
