第一章 建设工程项目的组织与管理1010 目标和任务项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期时间范畴：工程项目的实施阶段。内涵：项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标实现。项目管理的核心任务：目标控制按项目的不同参加方的工作性质和组织特征划分：1、业主方的管理（投资方和业主方或者代表业主方利益的咨询公司）2、设计方的管理3、施工方的管理4、供货方的管理5、项目的总承包方的管理，设计—施工的综合、设计---采购---施工任务的综合项目的全寿命周期：决策阶段 DM、实施阶段 PM、使用阶段 FM（运行、运营阶段）。项目决策的标志：项目立项工程建设项目工作------增值服务工作，核心任务：工程的建设和使用业主方项目管理服务于业主的利益，业主方的项目管理目标：投资目标（总投资目标）进度目标（交付使用的时间目标或项目动用的时间目标）质量目标（施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行、运营的环境质量）业主方的全过程的工作如下：1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调四目标 两管理 一协调设计方项目管理的目标：成本目标、设计进度目标、设计的质量目标及投资目标建设项目总承包方的受业主的委托承担建设任务，目标：1、建设工程的安全管理目标2、 业主的总投资目标和总承包方的成本目标3、 进度目标4、 质量目标全过程“四段一期”施工方项目管理目标：1、施工的安全管理目标 2、 成本目标3、 进度目标4、 质量目标1020 建设工程的组织组织论讨论：组织结构模式 指令关系组织分工 任务分工 管理职能分工 相对静态的组织关系工作流程图 各项工作的逻辑关系项目结构图 树状图的方式 结构逐层分解 反映组成该项目的所有工作项目结构图及项目结构的编码是其他编码的基础三图的区别表达的含义图中矩阵框的含义矩阵框连接的表达项目结构图逐层分解，反映所有的任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映各元素间的指令关系一个组织系统中的组成部分单项箭线合同结构图反映一个项目参建单位的合同关系一个项目的参建单位双向箭线组织结构模式：1、职能组织结构模式一个部门有多个上级的工作指令，多个矛盾的指令源2、线性组织结构模式仅有唯一的指令源 适用于中小型企业3、矩阵组织结构模式较新的组织结构模式。最高指挥下设两个不同类型的工作部门，两个指令...
