第一章 1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2、建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。5、项目决策阶段管理工作的两大成果是项目建议书和可行性讨论报告。6、工程管理与项目管理的区别：工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作（即：项目管理的时间畴是项目的实施阶段），建设工程管理则涉与项目全寿命期。工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。★7、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。9、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。10、建设工程项目管理的时间畴是建设工程项目的实施阶段。11、建设工程项目管理的涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（三大目标即三控制）。12、"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。13、设计任务书是设计准备阶段的工作成果（而不是初步设计阶段）。14、项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。15、项目管理的核心任务是项目的目标控制。16、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。+16、按建设工程项目不同参加方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；(2) 设计方的项目管理;(3) 施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理) ;(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理；(5) 建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC 承包)的项目管理等。★17、各方项目管理的目标、任务与所处阶段：（1）为谁的利益服务：服务与自身利益且照顾项目整体利益。（2）要实现的目标：三控制。其中，设计方和工程总承包方需兼顾总投资目标。（3）主要任务：三控制（成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制）、三管理（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（与施工有关的组织与协调...
