《高级会计实务》的复习笔记 企业风险管理从属于企业管理。风险管理是在企业管理过程中植入风险管理的程序，从而保证目标的实现更加科学、合理。与内部控制相比，全面风险管理所应对的是企业的所有风险，内部控制通常控制的是企业内部可控的风险。在我国内部控制法律规范体系下，加强内部控制是为了防范控制风险，促进企业进展目标实现，而风险管理目标也是促进企业实现进展目标，两者都要求将风险控制在可承受的范围以内，两者不是对立而是协调统一的整体。 一、财务功能在战略决策中的体现 战略是指企业最基本的长期目标。战略决策有以下一些重要的特征： ① 战略决策涉及企业主管人员关于企业进展方向的观念和想法； ② 战略决策要帮助企业处理好与外部环境的关系，使其尽量与外部环境的估计变化相一致； ③ 战略决策必须考虑到企业本身的资源，并协调好经营活动和资源之间的关系； ④ 战略决策涉及企业经营方式上的重大变化； ⑤ 战略决策极为复杂，不确定性程度高，要求企业根据不完全可靠的信息对未来事件做出预测； ⑥ 战略决策要求实行一体化的方法管理企业； ⑦ 战略决策着眼长期性进展，涉及的范围大，影响年远； ⑧ 战略决策涉及企业主要利益相关者的价值观和期望； ⑨ 战略决策涉及企业的资源和经营，将会影响企业的资源基础，带来大量的管理低层的决策。 这些特征决定财务部门要提供各种重要的财务信息，以评估和选择具体战略方案，并衡量这些方案在未来实施过程中的效益情况。战略管理与年度预算、预测虽紧密相关而又大不相同，其区别有： ① 时间期限：预算和预测往往为期一年，而战略管理时间跨度一般在三至十年。 ② 强调范围：预算和预测往往涉及短期特定任务的完成，而战略管理则着重于企业长期目标的实施。 ③ 财务细目：预算和预测中包含大量的财务细目，以便各月之间财务结果的比较，而战略计划比预算涉及的细目要少得多。 ④ 环境影响：预算和预测往往涉及企业内部运作，为战略计划的制定提供必要的信息；战略管理涉及外部环境中长期趋势的变化，以及企业对此如何反应。 实践证明。财务功能在企业战略管理中体现为： ① 财务功能为战略计划提供先期背景信息； ② 协助企业主管人员评估各种战略备选方案和行动方案的财务可行性； ③ 提供与执行各种计划有关的成本。利润和财务状况的明细表，以作为营业预算的基础； ④ 以财务数据表达原来行动方案的结果； ⑤ 帮助企业主管人员检...
