采购寄售业务1. 寄售业务寄售业务是供应商提供物料，寄存在企业仓库中，此时物料的所有权还是属于供应商；企业根据生产需要，从寄存仓库中移走部分物料，月末或固定期间根据移走（消耗）的库存与供应商结算。寄售业务优点：1)降低企业库存积压，减少资金占用；2)企业把主要精力放到制定服务水平；2. 寄售业务流程3. 寄售业务配置3.1.寄售业务——财务配置（OBYR）路径：IMG物料管理评估和科目设置科目确定无向导的科目确定配置自动记账应付委托款，事务 KON，科目：材料采购-GR/IR库存调拨损益，事务 AKO，科目：库存调拨损益（材料成本差异）3.2.寄售业务——信息记录（ME11）路径：前台后勤物料管理采购主数据信息记录创建3.3.寄售业务——寄售合同（ME31K）路径：前台后勤物料管理采购框架协议合同创建3.4.寄售业务——货源清单（ME31K）路径：前台后勤物料管理采购主数据货源清单创建3.5.寄售业务——请购单（ME51N）3.6.寄售业务——采购订单（ME51N）3.7.寄售业务——收货（ME51N）收货产生的物料凭证3.8.寄售业务——库存调拨（ME51N）3.9.寄售业务——寄售结算（ME51N）3.10. 寄售业务——消息配置（ME51N）4. 寄售业务说明材料以寄售方式供应，是制造业实现零库存管理的一种方式。东西放在我这里，不用的时候，东西还是供应商的，用的时候，按“装机”数量进行付款。这种业务模式，对于竞争日趋白热化的家电行业，非常重要。库存量为零，库存占用资金为零，库存周转率百分之百，企业的现金可以流动得更快，这应该是所有企业的心愿。 公司创立于 92 年，98 年正式使用 Oracle 10.7 版 ERP 系统，当时公司规模尚小，没有寄售业务，也没有供应商同意搞寄售，对于供方来说，材料发货了，就希望收到货款，谁也不同意承担资金被占而货款回收无期的风险。大概 2000 年的时候，公司实现了一小部分物料的寄售供应。不过，由于 10.7 版 ERP 系统没有启用寄售功能，当时的寄售只是一种折中的方式，当时订单入库是“接收—检验—接受”的模式，将第一步作为寄售入库，只有当真正“装机”后，才做后两步来确认入库，以此来区分寄售业务。当然这种折中方式，对于库存管理及会计核算来说，存在着弊端。再后来，通过外围系统的开发，采购平台一期二期项目，将寄售订单转移到采购平台进行管理，“装机”时先入库再出库，解决了对库存管理和会计核算的影响，但是对于计划工作的影响又...
