6S 是什么?整理 (SEIRI) 整顿 (SEITON) 清扫 (SEISOU) 清洁 (SEIKETSU) 安 全 (SAFETY) 素 养 (SHITSUKE) 整理(SEIRI) 整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西整顿(SEITON) 整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到.清扫(SEISOU) 清扫到没有脏污的洁净状态, 同时检点细小处; 清洁(SEIKETSU) 维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态;安 全(SAFETY) 所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则；素养(SHITSUKE) 以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。(一)消除有关人员意识上的障碍:怎样开展 6S 工作?1. 更新观念 2. 注重实际、循序渐进、持之以恒 3. 成立推动组织 4. 广泛开展宣传活动 5. 制定管理制度与考核 1. 认为 6S 太简单,芝麻小事,没有什么意义;2. 当然, 工作上问题多多, 但与 6S 无关;3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做 6S;4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?5. 6S 既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?6. 就是我想做好, 别人呢?7. 做好了有什么好处? （二）注重实际、循序渐进、持之以恒：1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认"一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避开的."4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度.5.培育员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.（三）成立推动组织：1.成立推动组织是 6S 工作深化进展的动力;2.不同单位的推动组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实. （四）广泛开展宣传活动：1.宣传工作贯彻于 6S 工作的始终;2.制造良好的活动气氛是一种无形的动力（五）制定管理制度与考核1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力. 6S 指引1. 个人行为规 1-1. 遵循靠右通行的原则, 特别是在通道偏小的地方, 如上下楼梯等; 1-2. 过公路时, 一停、二看、三通过; 有斑马线的地方, 走斑马线; 有红绿灯的地方, 绿灯亮时才通过; 1-3. 讲究公共卫生, 不乱扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、 不随地吐痰(有痰吐于纸上,包好,放...
