2024 如何提高客服坐席的销售意愿如何提高客服坐席的销售意愿 引导语：运用沟通、信念、动机、技能和消退销售障碍这五种策略，可以使你的团队实现由客户服务到销售的转变。假如你已经建立了销售文化，你可以使之用来促进销售。 1. 沟通 在很多状况下，呼叫中心客服代表仅仅是负责为客户供应服务，在他们的岗位描述中并不涉及销售。当管理层宣布进行转变时，很多客服代表并没有意识到他们的工作将要涉及销售和交叉销售。 作为管理者，你须要不断地向员工;灌输;须要致力于销售的信息。比如，在最典型的销售驱动型呼叫中心几乎会在每一次团队会议上以及与客服代表一对一的探讨中强化这个信息。此外，他们还会在呼叫中心各处张贴引人注目的标牌，用来强化中心的;新;愿景，即由销售和客户服务共同来驱动。 实现转变最好的方式就是向每一位客服代表制定销售和交叉销售目标。然后追踪和公布他们的目标完成状况，至少每周一次。实现转变后，呼叫中心的各级主管应以书面或口头的形式针对客服代表的目标完成状况赐予反馈。 这些中心的电话监督表除了记录客服服务和运营效率之类的信息之外，还应记录销售和交叉销售的业绩。与每位客服代表的辅导谈话至少应当每两周实行一次，同时也要侧重于销售业绩以及销售活动(也包括其他事项)。 2. 信念 虽然很多客服代表已经知道管理层希望他们能够主动进行销售，但是他们不认同这是呼叫中心的客服代表所应当做的。他们可能把销售想象成为强迫客户购买他们所不须要的东西。所以从信念的角度来看，问题并不在于客服代表没有收到信息，而在于他们无法接受。 对于这种状况，管理者须要发挥自己的销售技能对销售的含义进行说明(在团队会议上或在个人谈话中)并能让客服代表所接受;让他们知道销售和服务是同一件事情的两个方面：他们都是在发觉和满意客户的须要，而并不是强迫客户接受不适合他们的产品或服务。此外客服代表在为客户供应服务时所须要的技能与进行销售或交叉销售时所需的技能是一样的。无论是服务还是销售都包括以下方面： • 与客户建立亲热联系 • 通过提问了解需求 • 提出建议 • 帮助客户解决问题 • 使客户接受建议 管理者们还须要让客服代表们清楚经济环境和企业境况正在渐渐恶化，客户也变得更加谨慎。而且，在客户忠诚度普遍较低的状况下无论是公司还是客户联络团队中的`每一个人，销售都变得更加重要，管理者们须要对其中的缘由进行说明。 3. 动机 如上...
