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2024企业集团财务管理模式选择方法

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2024 企业集团财务管理模式选择方法企业集团财务管理模式选择方法 企业集团财务管理必需以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。那么,下面是我为大家共享企业集团财务管理模式选择方法,欢迎大家阅读阅读。 一、企业集团财务管理的模式选择 企业集团财务管理必需以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为;集权式;、;分权式;和;集团总部指导下的分散管理;三种。 (一);集权式;财务管理模式 采纳本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司实行严格限制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司限制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款利润安排、费用开支、工资及奖金安排、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务,并以干脆管理的方式限制子公司生产经营活动。在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司。 集权式企业集团财务管理的优点:(1)便于指挥和支配统一的财务政策,降低行政管理成本;(2)有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;(4)有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本。集权式企业集团的财务管理的缺陷:(1)财务管理权限高度集中于母公司,简单挫伤子公司经营者的主动性,抑制子公司的敏捷性和创建性;(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。 (二);分权式;财务管理模式 采纳本模式的企业集团,子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权式的特点主要表现为:在财权上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并依据市场环境和公司自身状况做出更大的财务决策;在管理上,母公司不采纳指令性安排方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主;在业务上,激励子公司主动参加竞争,抢占市场份额;在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增加其实力。 财务管理...

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