2024 企业管理人员培训学习心得体会企业管理人员培训学习心得体会企业管理人员培训学习心得体会 1 经过 2 天的“ME 安排”培训，使我对“管理”两个字有了重新的相识。在这两天里，倪老师通过实例分析、嬉戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素养这一主题，向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素养对公司的生存与进展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和相识，也坚决了我做好基层工作的信念。 通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解： 一、敢于担当：为下属的过失负责 基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应担当责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的确定有功劳的时候大家共享，有过错的时候也当然须要一起担当，哪怕下属犯了 100%的错误，作为其的直属上级理应担当 80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的实力也是你培育的，任务也是你下的，作为主管，你也担当着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必需担当责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的实力和品质，而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。 二、授权（个人认为也是部属培育的一部分） 充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以赐予员工充分的自由，允许他们根据自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥供应空间；另一方面最大限度的调动他们的主动性，使之发挥最大的效率。而假如让他们根据你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和主动性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的实力和主动性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，须要对整个过程进行监督但不强制干预，在发觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应当从旁指导，加以帮助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的特别精彩。 三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果 制订长期...
