2024 从企业文化建设到企业文化管理的方法从企业文化建设到企业文化管理的方法 企业文化建设 企业文化在公司中无处不在，这是事实。无论喜爱与否，任何状况下我们都得面对它。我们所做的就是要发挥它的主动作用。 ——中国企业文化诊断与评估中心主任李明 一、宣言只是起先 如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为很多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才相识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国，改革开放才不到年，真正的企业化经营才年，而以现代企业运作是最近年才逐步形成的，但是，随着企业文化这一概念的引入，全国便掀起了企业文化建设的浪潮。 中国许多企业都已慢慢相识到，现代的企业制度必需协作以现代的企业文化。企业文化的建设与管理在越来越受到广泛的重视，企业文化建设渐渐被越来越多的企业确定和开展。于是，各大企业起先着手建设、量身打造自己的企业文化，在很多行业中，国有企业和民营企业齐头并进，已经涌现出极富特性和魅力的杰出代表，如华为、联想、蒙牛、大庆油田、华电国际、五矿集团等。 然而，在企业文化建设实践中，许多企业往往是在大张旗鼓的绽开企业文化建设之后，却发觉员工对企业所形成的企业文化宣言或纲领并不认同，也无法将企业的核心价值观落实到企业和全体员工的详细行动中去。即便言语激昂人心、动人心弦，光靠这种精致的语言不会也不行能使一家公司高瞻远瞩、追求卓越。企业文化建设和宣言撰写仅仅是起先。这些存在于公司创始人和领导层脑海里的使命、愿景和价值观最终必需通过一些媒介进行外化，从而被整个企业的全体人员所接受，并表现为思想和行动。而有关公司战略的各种讲话和企业宣言并不能完成上述任务。 二、胜利源于行动 一家胜利的企业必定有一套胜利的企业哲学或者企业理念，而真正的胜利在于能够长久的一贯坚持这套哲学。这是说起来简洁，而做起来很难的事情，但是默克制药公司和公司（明尼苏达州矿业和制造公司）却做到了。 在美国《财宝》杂志“全美十大最受推崇的公司”评比中，默克公司连续年榜上出名。如今的默克公司已经成为世界制药企业的领导者，在全球生产和销售的医药产品达多种，其处方药销售居全球第一默克公司科学和技术政策主管杰弗里斯图乔说过：“我来默克之前曾经在另一家美国大公司工作。我认为，两家公司之间的根本差异在于言语与实际——另一家公司高举价值...
