1. 工程项目全寿命周期：决策阶段（项目建议书、可行性讨论报告）、实施阶段、使用阶段。决策阶段任务：确定项目定义。实施阶段目的：使目标得以实现。项目管理的手段：项目的策划和项目的控制。项目管理的核心任务：目标控制。项目管理的目标：费用目标、进度目标、质量目标。2. 建设工程项目管理的类型。[常将各参加方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别]项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本、进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉与阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段3. 施工总承包与施工总承包管理方的区别。[易混淆，注意对比记忆，第六章总包与总包管理的区别，同样适用]总承包方：施工+管理，选择分包单位（需业主认可），签分包合同，给分包付款；总承包管理方：管理，业主选择的分包单位需要总承包管理方的认可。4. 建设项目工程总承包核心：通过组织集成，为项目建设增值。5. 组织论：组织结构模式（静态）、组织分工（静态）、工作流程组织（动态）。组织结构模式：职能、线性、矩阵。组织分工：工作任务、职能管理。工作流程组织：管理（如投资控制、设计变更等流程）、信息处理（如月度进度报告等数据处理流程）、物质（如外立面施工流程、钢结构深化设计工作流程等）。6. 组织工具：项目结构图（对项目逐层分解，反映所有工作任务，直线）、组织结构图（反映指令关系，单向箭头）、工作流程图（逻辑关系，单向箭头）、合同结构图（合同关系，双向箭头）。7. 工作任务分工表编制程序：任务详细分解、确定各部门任务、编表。管理职能分工表组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。注意顺序8. 施工组织设计的容：工程概况、施工部署与施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。9. 三类施工组织设计的容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1．工程概况；工程概况与施工特点分析工程概况与施工特点分析2．施工部署与其核心工程的施工方案施工方案施工方法和机械3．全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部工程施工准备工作计划4．施工总进度计划；单位工程施工进度计划分部工程施工进度计划5．各项资源需求量计划...
