2024 业绩奖金制度业绩奖金制度 在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度究竟是怎么制定的呢？下面是我整理的业绩奖金制度，欢迎大家共享。业绩奖金制度 1 （一）总则 第一条目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分驾驭各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发方法。 其次条适用资格 下列各部门人员皆适用本资格规则： 1、生产部门； 2、营业部门； 3、开发部门； 4、管理部门。 第三条计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为止，并？每年年初计算前年度各部门考绩成果，并依其考绩分数支付奖金。 第四条奖金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2 月及 8 月支付其计算期间如下： 1、上期（8 月）奖金：从 1 月 1 日起至 6 月 30 日止，并于 8 月份与薪 d 合并发放； 2、下期（2 月）奖金：从 7 月 1 日起至 12 月 31 日止，并于 2 月份与农月春节奖金合并发放。 第五条计算单位？ 奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。 第六条离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律 1 绝支付。 （二）考绩评定方式 第七条考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如表 5—13；考核项目得分附注1．基准率 30 保障项目 2．销售目标达成率 3．销售增长率 4．投资酬劳率 5．附加价值提拨率 20 10 10 10 2—5 项须由各部门共同努力，才能达 成的项目 6．业绩率 20 由各部门独立限制合计 1007．预留调整 0—20 第八条基准率 各部门考绩分数如享有 30 分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果并能为公司的进展，作出共同努力。 第九条销售目标达成率 1、营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成果，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： （1）销售目标达成率×80%=A （2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20%=B （3）A+B：营业部门销售目标达成率分数； 2、生产部门：除考虑营业部门所承诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如...
