2024 一季度安全工作计划一季度平安工作安排 时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又将迎来新的进步，一起对今后的学习做个安排吧。信任大家又在为写安排犯愁了吧？下面是我帮大家整理的一季度平安工作安排，欢迎阅读与保藏。一季度平安工作安排 1 为全面实行集团公司及龙化公司平安工作精神，坚持“平安第一预防为主”的平安生产方针，以人为本，建立起长效的平安管理机制层层落实平安责任，切实保障职工生命和国家财产平安，以质量标准化为基础，推动全员平安管理，夯实平安工作基础，现将一季度平安工作总体支配如下： 一、指导思想 在 20xx 年的平安生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，平安质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员平安培训教化，全面落实平安生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行平安质量标准化建设，为全年平安工作开一个好头。 二、一季度平安工作目标 1、接着推动平安质量标准化建设，强化亮点工程，领先使亮点工程标准化达标。 2、无重伤无死亡。 3、建立和完善各项管理制度。 4、加强平安治理，监控系统全面煤矿平安体系要求。 5、做好冬季生产，为全年平安生产工作做打算。 三、强化现场管理，保障平安生产 1、由平安副矿长亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。 2、严格执行领导干部下井带班制度，刚好消退隐患，保障平安生产。 3 3、严格值班领导巡查制度，刚好进行现场的业务、技术和平安指导，全面加强平安管理。 4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，法律规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。 5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场平安生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的平安负责，并履行给予的职责。 6、每个职工在现场管理上必需自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我平安”为“我要平安，人人平安”，共筑平安长城。 四、开展各项会战，促进平安生产 1、接着开展冬季百日平安生产活动 （1）由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日平安生产活动安排，并通过会战取得实效。 （2）活动要突出平安治理。 （3）通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高平安责任心。 2、做好冬季机电检修工作 （1）由机电副矿长组织制定机电检修安排。 （2）机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善爱...
