2024it 工程师年终工作总结it 工程师年终工作总结 年终进行总结，是一项常规性的工作，是对全年工作的全面回顾检查、分析、评判，并从中找出成果与缺点、胜利与失败、阅历与教训，实事求是地作出正确评价。下面我们来看看 it 工程师年终工作总结，仅供大家参考！ it 工程师年终工作总结 1 总结这事，说易也难。假如只是单纯地排列一下这一年自己都干了点什么工作，信任这难不倒大家，但要用一份总结不仅表明这一年做了哪些工作，还要说清楚工作成效，甚至为明年的工作提出改进的建议，这就不是那么简洁的了。 作为 it 运维管理人员，除了自己的工作表现，更肩负着整个企业 it 系统健康运营的重任，所以我认为运维人员的年终总结更应当倾向于结合本单位整体运维状况，以便于来年 it 工作的有序进展。 那么，it 运维管理员如何写好一份年终总结呢?我建议可以从以下几个方面入手： 一、资产清点 作为整个企业的 it“管家”，首先应当对管理的资产状况了然于胸。比如说： 现在的 it 规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些状况都应当一个不漏、有条理地梳理清楚。 搞清楚“有什么”的问题以后，还应当做个比较，目前的资产状况和历年相比有什么改变，是增加还是削减了，这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清楚的“资产图”便被轻松地“绘制”出来了。 二、业务构成及分析 it 系统说究竟是为业务来服务的`，一个企业里，最重要的应当就是业务系统的稳定运行和增效。所以 it 运维管理员的总结里，必定不能缺少对业务系统保障状况的描述。 当然我们首先也应当勾画出“业务”的大体形象：目前我们全部的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户供应了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何…?这样我们先直观地把“业务系统”介绍给大家。 接下来我们可以深化地去剖析一下这些业务的运行状况，比如：我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量达到了多少?将这些业务流量排名，前几位的是哪些?这些高流量的业务有多少人次在访问?这些业务的平均无故障运行时间是多少?依据其设计，这些业务的可用性指标达到多少?是远未达到运用预设，差一些到满负荷，还是已经超负荷…等等 还有“改变”的视角是应当始终具备的，还须要与往年比，哪些业务是新增的，这...
