采煤队部市场化管理手册目录1 作业围 12 市场主体的划分与核算项目 12.1 市场主体划分与职责 12.2 各级市场主体核算项目 23 价格的制定与应用 23.1 人工费价格 23.1.1 大分计分标准 23.1.2 小分计分标准 33.2 大分计分标准的制定 33.2.1 制定步骤 33.2.2 工序分解 43.2.3 测算岗位基础计分标准 93.2.4 班组大分测算 103.3 小分的制定 103.3.1 个人岗位工作量计分标准测算 103.3.2 个人岗位基础计分标准测算 113.3.3 个人岗位工作量计分标准测算步骤 113.4 实例 113.4.1 固一矿综采队大分计分标准 113.4.2 固一矿综采队小分计分标准 223.5 材料结算价格 293.5.1 材料消耗定额价格的制定 293.5.2 实例 303.6 电费结算价格 333.7 市场化现场公示牌版 334 单项考核 374.1 成本考核 374.1.1 材料考核 374.1.2 电力考核 384.1.3 设备租赁考核 384.1.4 修理考核 394.1.5 时间成本考核 394.2 安全考核 394.3 培训考核 404.4 煤质考核 404.4.1 现场煤质管理状态考核 404.4.2 实例说明 404.6 设备现场状态考核 414.7 其它考核 425 核算方法与步骤 425.1 核算项目 425.2 核算基础资料 425.2.1 职责分工 425.2.2 班组日考核大分计算 455.2.3 班组、个人生产得分汇总 455.2.4 班组、个人安全双基得分计算 455.2.5 班组、个人培训得分计算 465.2.6 区队对班组材料考核得分计算 475.2.7 班组对个人材料奖罚计算 485.2.8 对个人租赁费奖罚计算 495.2.9 对个人电费奖罚计算 505.2.10 区队各项考核奖罚汇总表 505.3 区队核算 505.3.1 单项考核工资 505.3.2 班组核算 525.3.3 区队大分分值计算 545.3.4 区队对班组工资分配表 545.3.5 班长核算 555.3.6 个人核算 555.4 区队正职对副职的考核 565.4.1 管理考核办法 575.4.2 管理考核细则 575.4.3 管理考核得分表 59采煤队部市场化管理手册为进一步夯实管理基础，规和固化市场化运作流程，快速提升部市场化水平，增强企业进展的源动力，最大限度地提高经济效益，焦煤公司为此对所属十四对矿井采煤队的部市场化工作进行了充分调研，以固一矿采煤队市场化做法为主，吸纳其他矿井采煤队的先进经验，通过总结、梳理、优化、整合，编写了《采煤队部市场化管理实施手册》。（本手册以综采工艺为例，普采、悬移支架机采、悬移支架炮采、炮采工艺，可参照执行。）1 作业围（1）工艺流程综采是...
