文件名称岗位职责与绩效考核管理方法制定部门模具中心文件编号制定日期2024.4.1文件页次修订时间1.0 目的为鼓舞模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据2.0 适用围本部门全体人员均适用3.0 权责3.1 部门主管：依平常对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批 3.2 部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以与审查部门主管考核结果3.2 人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算4.0 定义(无)无5.0 作业容5.1 绩效奖金标准5.1.1 所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资（不含其它补贴）的 30%为考核标准。5.2 绩效考核方法5.2.1 个人工作绩效的评估依据<<各部门岗位职责与绩效考核标准>>执行,采纳扣分与奖分的方式作业5.2.2 本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放5.2.3 工作绩效考核标准分数为 100 分,月统计出扣分与奖分.5.2.4 考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分5.2.5 每月 20 日前部门需依据《月奖罚容记录表》汇总成《月绩效考核评估表》上交到人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.文件名称岗位职责与绩效考核管理方法制定部门模具中心文件编号制定日期2024.4.1文件页次修订时间5.2.6 计分方法：5.2.6.1 设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接扣分,(即：细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。5.2.6.2 各部门人员考核评估扣分方式如下：a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100 分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔经理月度评分(0~100 分)〕*10%+特别奖分(经理评分)b、经理级人员计分方法:实际得分=(100 分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0~100 分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分)d、主管级以下人员之 90%评定得分为部门主管评定；主管级人员之 90%评定得分由经理评定；主管级以上人员之 90%评定得分由副总经理评定。5.2.8 当月累计旷工 2 天以下，扣除绩效的 1/2,3 天以上 3 天（含）以下，扣除当月绩效，旷工3 天以上扣除两个月绩效金。旷工累计 4 天以上者开除，连续旷工 4 天以上者做自动离职...
