本钱优化与控制作业指引1.流程要素1.1 流程目标：制造性价比最高的产品，提升产品竞争力，动态本钱与时调整与反应。1.2 流程主要责任部门:本钱管理部。1.3 流程关键业绩指标(KPI):流程 KPI责任部门/岗位数据来源实施本钱与目标本钱比值本钱管理部各部门本钱管理部/集团本1.4 流程关键点(CP):流程关键点关键点说明支持文件经历数据库的建立参考 5与时提供测算数据与优化建议参考 5动态本钱反应参考 52.适用围:2.1 万科各项目设计阶段、施工阶段方案优化与本钱反应工作。3.术语与定义4.职责权限4.1. 本钱管理部：编制计划并检查计划执行情况，进展具体测算并根据测算结果提出优化建议，需要时进展部门间的协调，跟进优化建议后的测算并编制结果报告，测算结果复核发布，每月动态本钱调整并反应。4.2. 设计管理部：提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算并优化，负责根底选型、结构、外电、智能化系统方案的优化选择。4.3. 工程管理部：负责特种设计的优化选择。5.工作程序：5.1. 方案优化流程结果反应与案例总结 过程改良 数据测算方案优化流程5.2. 方法与过程控制. 设计前期A〕开场设计前找开展、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性〔用地分析〕市场定位三方面信息。政府规划要点：根据政府规划要点批复，得出如附件《政府规划要点设计指标》数据：收集资料根据测算范本表格进展测算并编制报告优化负责人复核测算数据发送修订后的测算报告给优化相关责任人与该责任人领导修改测算数据并编制测算报告优化人员当面与优化相关责任人沟通并达成一致优化建议优化负责人复核测算数据发送修订后的测算报告给优化相关责任人与该责任人领导、设计小组优化人员编制案例优化人员存放优化报告与案例于公司案例库优化负责人复核案例土地属性：通过勘查现场，询问开展部、项目部等相关部门，对土地属性信息分析，得出《土地属性信息统计分析表》：市场定位：通过询问营销/设计部，清楚了解项目市场定位，产品组成，得出产品组成表：B〕以上信息整理完成后，本钱需要关注的重点是：第一：场地的特别地形，假如出现河流、箱涵。高压线等问题需要认真分析，了解清楚其处理方法以与影响并估算其改造本钱，注意需要预留局部不可预见费用：第二：车位要重点关注其建造方式〔地下、半地下、露天〕，是否计算容积率，会所是否可售；第三：外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用，注意考察周边楼盘...
