当代集团“五个三”工程管理制度1总则1.1 为了法律规范集团房地产项目的工程管理，为集团树立良好的品牌形象，制定本制度；1.2 “五个三”工程是集团全面质量管理体系的核心内容和重要组成部分；1.3 全面质量管理体系是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场讨论、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系；1.4 集团“五个三”工程工作委员会负责建立集团“五个三”工程工作制度、流程、标准，并负责集团“五个三”工程绩效考核和评估工作；1.5 本制度适用集团所有开发建设项目，集团所属各房地产子公司、各房地产配套服务企业必须严格遵循和执行，同时要根据本企业工作特点和具体要求制订本公司相应的实施细则；1.6 集团所属各房地产子公司、各房地产配套服务企业的制订的相应实施细则是集团“五个三”工程制度的重要组成补充和组成部分，同时应报集团“五个三”工程工作委员会备案。2释义2.1 三个优异 2.1.1 优异的承包商。选择具有国家一级资质的以上、信誉优良、业绩优异的施工总承包商；2.1.2 优异的管理团队。组建人员资质、素养优异的甲方工程管理团队和具有甲级资质、人员资质、素养优异的监理公司管理团队；2.1.3 优异的质量。保证优良的工程质量，保证工程合格率 100%，优良率 85%以上。2.2 三个奖项 2.2.1 项目经理获过奖。施工企业项目经理主持过的项目必须获得过一次以上国家级奖项（如“鲁班奖”）或市级奖项（如“长城杯”）；2.2.2 施工项目须获奖。施工项目工程中必须有获得市级以上奖项的单体项目；2.2.3 住宅项目须获绿色生态住宅奖。住宅项目必须按有关标准和法律规范要求，通过生态住宅或健康住宅评审和验收。2.3 三个合理 2.3.1 合理造价。合理确定和控制工程建设造价；2.3.2 合理工期。合理确定和控制工程建设工期；2.3.3 合理管理。合理有控、有效管理各承包方。2.4 三个提前 2.4.1 提前竣工。项目工程必须提前一个月竣工（7 天为政府质量监督部门验收，7 天为集团组织的综合验收，7 天为物业交接验收）；2.4.2 提前交场。施工方必须提前一个月退场，提前 14 天清场；园林、绿化工程必须提前 7 天完工；2.4.3 提前入住。确保提前 7 天可以办理业主入住手续。2.5 三个服务 2.5.1 监约服务。实现业主有效监约的服务（成立准业主、业主监约委员会），实现公司与业主众志成城共创品牌；2.5.2...
